并房子 搬椅子 撤大锅 建小灶——仪征市食品总公司加工厂动真碰硬转换机制

我们仪征食品总公司加工厂现有干部职工66人,固定资产30万元,其中高低温冷库各一座。过去由于靠财政输血过日子,助长了依靠“吃财政饭”的懒汉思想,正式工躺着,合同工坐着,临时工站着,经营萎缩,人心涣散。90、91两年连续亏损170万元,是食品总公司有名的亏损大户,企业处于“死不了,活不好”的境地。

对仪征市生猪产销现状的分析与对策

为贯彻落实政府“菜篮子”会议精神,力争使“菜篮子”价格不发生大的波动,稳住、改善副良品的供应,我们就如何加强宏观调控,稳定生猪产销问题,于8月中旬对仪征市有代表性的乡镇进行了调查,据调查:当前该市生猪生产下降,降幅逐季扩大,上市量减少,猪源偏紧,猪价居高。我市生猪外流严重,旺季难旺。近期生产难以回升,供需矛盾日趋突出,节日市场难以保障。目前,亟待采取措施,稳定生猪生产,增强储备能力,控制猪源外流,确保仪征市节日荤食品市场供应。

生猪产销现状及对策建议

去年以来,仪征市生猪生产形势处于下降趋势,今年又在低水平上持续下降。八月初我们对年产生猪占全市60％以上的五个生猪基地进行典型调查表明,15—60公斤以上总存栏为44875头,在上期调查下降20.4％的基础上又下降18.35％,与去年同期比较,母猪、仔猪和肥猪存栏分别下降34.06％、23.41％和38.64％。全市23个乡镇和市区均呈全面下降态势,产销供需形势严峻。由于市场货源偏紧。

经营创新路 七年七大步

仪征市食品总公司自1984年推行经营承包责任制以来,经过全体干部职工的艰苦努力,经营年年跨大步,连续七年被市委、市政府和商业局命名为“双文明建设”先进单位,最近连续三年被评为省食品公司先进集体。昔日业务萎缩,经营艰难,亏损累累的景象已一去不复返了。

强化管理出效益 扭亏增盈见成效

今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.

对当前定点屠宰存在问题的对策与建议

生猪定点屠宰工作在党中央和国务院的关切下,正在全面展开,但在进行过程中,也还存在不少问题,例如认识上还不够统一,工作方法简单,形不成合力,不按标准执行。因此必须采取相应对策,采取得力措施,进一步加大宣传力度,强化国有食品部门的主导地位,建立起标准化、规范化的定点屠宰厂。