起承转合 生生不息——上海仪电控股(集团)公司发展轨迹评析

党的十六大报告关于建立国有资产管理体制的构想是对我国国有资产管理体制改革的一次重大突破。按照报告精神,国资管理体制改革的目标是从国有资产产权改革入手,塑造合格的出资人。因此,重塑国有资产产权,解决国有企业建立现代企业制度的根源问题是下一步推进经济改革的关键。本文试通过描述和分析上海仪电控股(集团)公司的发展轨迹,介绍国有资产管理体制改革给企业带来翻天覆地的变化。

“精准，引领精彩”——仪电控股安全生产综合监管信息化、网络化、标准化实践见成效

“精准，引领精彩”是仪电控股全体员工努力追求的目标。2006年，仪电控股开始探索构建安全生产领域信息化、网络化、标准化管理新模式。2007年，为强化道路交通安全监管，仪电控股成功开发并建立了道路交通安全综合监管信息化网络管理系统，实现了“一车一人一档”。系统汇集了道路车辆、驾驶员、街面违法、道路违法、有责事故、保险理赔、经济损失、死亡事故等信息，有效地管控着仪电控股所属企业510辆客运车辆、520辆教练车、486辆公务车辆和1687名驾驶人员的日常交通安全．道路交通死亡事故严格控制在05人／年以下，道路违法行为、有责事故管控指标逐年下降，连续多年被上海市道路交通安全工作联席会议办公室、上海市公安局交通警察总队评为“上海市道路交通安全先进单位”。

仪电控股强化六方面企业文化导向

仪电控股高度重视企业文化建设，积极发挥企业文化对员工的正向激励作用．大力挖掘在转型发展、产业培育、项目联动、服务职工的先进典型。近日，对践行员工行为准则先进案例进行表彰，并提出强化六方面企业文化导向：一是敢于担当。要有干事业的使命感、责任心和魄力；二是善于学习，要主动学习互联网经济的理念和知识；三是勇于实践，要有坚韧不拔的精神，要有全身心投入的劲头；四是团结协作，要以形成价值链为导向，优势互补、联动发展，打造产业链整体合力：五是大气包容．既要向并购企业传递优秀文化，又要尊重、理解对方的文化，通过文化整合，不断激发潜力、集聚合力；六是创造价值，既要努力营造有利于价值创造的土壤和氛围，也要在分配激励机制上进一步强化业绩导向。

仪电控股党委开展主题实践活动突出“六个融合”

仪电控股党委在2014年开展的“改革当先锋、为民作表率”主题实践活动中，通过“六个融入”，将仪电的转型发展任务、主题活动的要求、党建活动的原有特色与优势紧密结合，立求实效。

上海仪电再就业工作经验

1996年7月,在上海市委市政府的关心和支持下,上海仪电控股(集团)公司再就业服务中心成立了,率先在全市开展再就业工程试点。至1997年底,进入中心的下岗待业职工共3.2万人,约占1996年初全系统国有企业人数的30％。下岗职工已有2.4万人有明确出路,分流率为70.6％,其中解除托管关系,通过各种渠道出站的下岗职工达1.9万人,出站率达56％。

抓好五项工作 谋求新的发展

自开展国资改革十年来,上海仪电集团在资产优化重组、促进国企解困中取得了较大的突破,形成了较为系统的国有资产 管理和运行模式,以及结构调整的指导思想和举措。经过近十年的努力,资产质量明显提高;在转入以发展为主的调整时。

继续深化国有资产管理体制改革

上海仪电经过近十年的 改革调整,已经从解困型步入发展型,但同一些国内外大企业相比,仍明显地存在着资产规模小、资金实力弱、市场范围窄、扩张速度低等问题。面对我国加入WTO后日趋激烈的国际竞争,以十六大精神为指导,继续深化国有资产管理体制改革,继续加强现代企业制度建设。

国有企业集团如何构建内部控制体系——兼论《内部管理手册》编制

国有企业集团实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册是个新的课题。现有文献主要阐述单体企业建立内部控制制度的问题。本文阐述在集团层面如何构建内部控制体系。

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的'第一资源因素'.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原'人事部'更名为'人力资源部'.

浅析ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革过程中的应用

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统，使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业的竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信包系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此，ERP作为崭新的现代管哩手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。

指令驱动市场的价格形成机制

针对指令驱动市场建立了理性预期的模型,首先说明了交易者的最优指令决定于他对股票价值的估计和股票的即时价格;然后说明了在这样的指令提交方式下,私有信息如何通过交易者提交的指令反应到市场价格中;最后,说明知情交易者如何利用市场深度的限制隐藏其私有信息。

社会主义初级阶段必须坚持“效率优先,兼顾公平”的分配原则

今年12月18日,是中国共产党第十一届三中全会胜利召开二十周年的纪念日。经过二十年改革开放的实践的检验,三中全会的确无愧于社会主义革命历程中的“遵义会议”的美誉,其对我国社会发展的贡献,无论怎么评价也不会过分。三中全会通过的重大决议,虽时过境迁,仍历历在目,难以忘怀,其中,影响最深远的。

从国企存在方式的改变看国企改革三十年

一、国有企业改革深刻地改变了国有企业的存在方式 国有企业存在方式，是指国有企业生存和发展所呈现出来的“样子”。主要是国有企业的管理方式、国有企业的经营方式和企业国有资产的占有式。

坚持开发创新“红灯”重现光彩——上海红灯电器公司闯出一条成功之路

最近,电子部胡启立部长在全国电子行业工作会议总结讲话中提到,上海有个叫红灯的老名牌企业,几年前由于经营不善而倒闭。为了让红灯再亮起来,去年他们投资100万,选拔组织了两种人,一种是搞设计开发的,一种是搞市场开发的,总计60人,有了订单,有了设计,拿给生产企业去分散生产。一年下来销售额已近一个亿。胡部长高度赞扬的这个企业,就是上海红灯电器有限公司。

经营计划管理与统计工作

我国长时期以来在经济领域占统治地位的计划经济模式,使绝大多数企业习惯于“生产导向型”的计划管理,只管生产,不管销售,形成了“只要生产品质量好的产品,就不怕没有销路”的格局。计划管理注重的是组织生产,强调的是计划完成的考核,忽略了最重要的营销研究和市场调查等工作。同时,统计工作在当时也被作为一种专门为计划服务的工具,这些都适应当时传统的统购包销的计划体制。然而,随着国家经济体制改革步伐加快,尤其当前的经济体制由计划经济向市场经济转变,粗放型经济向集约型经济转变,日趋激烈的市场竞争使越来越多行业人士和企业家感到压力。