浅谈现代企业的人本管理

简要介绍了人本管理的含义和特征,阐述了现代企业实行人本管理的必要性和措施。

三级供应链合作博弈分析

建立了由供应商、制造商、分销商构成的三级供应链上的合作博弈模型,求出了合作博弈模型下各参与人的期望收益——Shapley值,引入Shapley值不确定性的概念,对参与人收益的风险进行了计算。通过与非合作情况进行对比,探讨了不同参与人收益及风险的情况,分析了合作条件下分配方式的合理性。

制造商与不同质供应商博弈分析

市场竞争的主要方式已由企业之间的竞争转向企业联盟即供应链之间的竞争,供应链上企业的关系协调就成了市场竞争成败的关键问题.根据当前供应链管理的现状,为更好促进供应链上企业间的协作关系,建立拥有多个互不同质供应商和一个制造商的二级供应链上的两阶段博弈模型,求出了该博弈模型的均衡解,并对其影响因素进行了分析.得出结论:供应商和制造商都应该在努力降低生产成本的同时寻求更多的厂商进行交易,供应商和制造商之间不仅仅是利润竞争关系,完全可以实现"双赢".

面板设备制造商技术能力发展顺序与路径:资源基础理论

过去研究说明企业发展能力应有其次序性,但明确指出资源有限性的企业应优先发展何种能有利于后续能力发挥而展开的相关文献付之阙如。本研究在于探讨有限资源的企业应优先发展技术能力,经由8年的纵向扩充个案研究访谈台湾面板设备供货商,观察到企业技术能力发展的顺序与路径。研究发现,企业能力发展取决于资源特质与学习机制。若企业拥有吸纳能力,应采取由内到外路径,优先开采技术能力,并透过组织内学习机制带动市场能力,本研究同时提出学术和实务应用。