“人事相宜”优化职业资质

"员工职业化"绝不是空喊口号,也绝不仅是思想教育,而是包含着很多专业性知识与技术的一项"业务"。那么,在本期,甄老师就将为我们讲解如何掌握使"合适的人做合适的事",并使之称职,进而更加尽职的"技术"。下一期,我们将会探讨绩效与职业意识之间的学问,敬请留意。

怎样设计能力考核指标——怎样设计员工绩效考核指标(三)

上一期,我们了解了设计业绩考核指标的几个常见误区。从本期起,甄老师将具体为我们讲解如何考核员工的能力,态度和业绩。

怎样设计业绩考核指标——怎样设员工绩效考核指标(五)

"为手下的员工设计业绩考核指标的重点是:你先要有预见性,最起码有一个月以上的预见能力。"

设计考核指标de常见误区——怎样设计员工绩效考核指标(之二)

实践当中,我们常常会发现真理多走一步就是谬误。而我们常常"多走"的那一步都出现在哪里?且听甄源泰老师一语中的。

您的考核思路清晰吗？——怎样设计员工绩效考核指标（之一）

中国大批正值迅速成长的中小企业，普遍存在如何使原先租放随意的人力资源管理逐步走向规范化和职业化的瓶颈，而考核更是其中难中之难。为此，从本期起，我们请我国人力资源诊断专家甄源泰先生为我们就如何有效考核，特别是对诸如“态度”等难以量化的内容进行有效考核，进行一次系统剖析。

在“利己”中自律与规范职业道德

所有企业都重视对员工进行职业道德的培训,但叉并非每个企业都能得其三昧。当我们面对那些内心早已不再天真的员工时,我们的培训部门是选择继续唱高调,还是回归现实?

经营绩效与优化“职业意识”

'职业意识'能创造什么?所谓'职业意识',就是人们站在既定的职业角色角度,为实现职业目的,逐渐总结、提炼出来的特定思维模式,包括概念、逻辑、判断、创见等等。至于这个带有职业特征的意识系统,是推进职业活动的发展,还是阻碍职业活动的进程。

怎样设计态度考核指标——怎样设计员工绩效考核指标(之四)

"态度"历来被认为是虽然很重要但却又说不清扯不明的一块,甚至被认为是"不可考核"的一块。"态度"当真是量化考核的黑洞吗?

人才激励政策与管理

通过激励把人思想导向到事业上，对每一个机构都非常重要。如何激励？本文提出原则和方法。此后本刊将陆续刊发介绍现代管理学知识的文章，希望对广大妇女工作者有所裨益。１９９５年美国有了一种新理论，提出了管理者的最高境界：取消自己。他们认为管理者与被管理者最早...

没有企业家就没有企业的发展 中国企业家应尽快实现职业化

在西方发达国家，健全的市场经济体系没有一个不是以一支成熟的企业家阶层的存在为前提的。企业家是先进生产力的代表，没有企业家就没有企业的发展，就没有经济和社会的进步。诺贝尔奖获得者、著名经济学家艾诺教授指出：市场经济培育了企业家，企业家构建了市场经济。从某种意义上说，市场经济就是企业家经济。一个不重视企业家的民族，是没有希望的民族。

关注激活人力资源

关注激活人力资源甄源泰作为生产关系某种具体体现的人事管理与人力资源开发工作，发达国家是走在世界前列的。特别是美、日等国，其现代化的人事管理与人力资源开发活动极大地推动了企业的成长与发展，令我们不得不去探究其成功的原因。传统的人事管理正在成为过去，一场...