抓管理 抓改革 抓市场——马钢江东企业公司扭亏增盈的战术与战略

由于多种复杂的历史原因和现实矛盾交错在一起,市场经济超常规发展与企业现行经营机制的不相适应性,企业效益问题一直没能很好解决,相当一部分国有企业亏损,冶金集体经济更是低谷运行。去年1—7月份。

攀钢企业公司的目标成本管理

在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力.攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢.随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失.企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势.为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理.

难忘一九八九——马钢江东企业公司在困境中奋起纪实

公元1989年,农历已巳。蛇年。马钢江东企业公司刚刚掸去十年创业、发展的征尘,又跨入了一个既包含着艰难曲折又孕育着腾飞希望的年头。这一年,江东公司面临着创业十年来最为严峻的困难。银根抽紧、利率提高,却偏偏又赶上还贷的高峰期;压缩基建项目,20多个基建队2000多号人一下子揽不着活干;产品、商品滞销,60个商业网点的库存上升到700多万元;

农牧工商综合经营,经济效益显著提高——国营淮南农工商联合企业公司在阔步前进

国营淮南农工商联合企业公司,于1979年11月正式成立。1979—82年企业利润总额分别达到22万元、63万元、57万元、83万元、118万元。仅仅四年,工农业总产值就翻了一番,经营利润翻了两番。

新经济研究中小企业公司治理

国务院发展研究中心“中小企业公司治理”课题组，历时4个月，对河南信阳市进行典型调查，深刻地揭示出中小企业公司治理中存在的问题；同时借鉴欧盟各国相关经验，提出中国中小企业发展及公司治理的政策建议。

重走知青路 殷殷农垦情——陕西荔北企业公司二连知青返场联谊活动纪实

初冬的荔北,滚滚的寒流阵阵袭来。刚刚换上冬装的陕西荔北企业公司二连留守的职工们,个个满面春风、笑逐颜开,他们像过年一样晾晒被褥,打扫门庭,忙得不亦乐乎。

规范生产成本核算 提高成本信息质量——鞍钢附属企业公司的案例分析

产品成本一经发生就具有客观性,要准确反映产品(作业)的消耗水平和成本状况,不仅采用的成本核算会计方法要正确。

自由现金流、公司治理与企业绩效的相关性研究

自由现金流作为企业的巨额留存对企业绩效有较大的影响。文章在对自由现金流与企业绩效相关性实证检验的基础上,研究不同的公司治理效力是否对企业自由现金流的运用起到一定的约束作用,以降低由自由现金流带来的代理成本,从而影响企业绩效。研究结果表明:与非国有企业相比,国有上市公司自由现金流的运用较为不合理,结合资本的时间价值与滞后效应研究得出自由现金流与企业下一年的绩效呈显著的负相关关系;并且在国有控股的企业,董事长与总经理两职分任的约束性公司治理体制并没有起到相应的作用。

解放思想,办好农工商联合企业——天津市渤海农工商联合总公司四年发展回顾

天津市渤海农工商联合总公司成立于1949年初,是在国营农场的基础上发展起来的。现由15个国营农场、4个专业公司和3个直属工厂组成,有耕地8万亩,资金一亿元,职工19,000人,1982年工农业总产值1.11亿多元,盈利2,100余万元,平均每个职工创利1,217元,产值利润率19%,资金利润率达到20.09%。在总公司成立前的26年中,农场系统累计亏损1,780余万元,平均每年亏损近70万元。试办农工商联合企业四年来,累计盈利5,820万元,平均每年盈利1,455万元。82年与78年比较:总产值翻了一番多,平均每年递增26%;利润翻了三番多,平均每年递增94.5%;

搞好企业的几个基本问题——河北省乡企投资公司的管理实践与理性思考

本文作者张玉夫同志现任河北省乡镇企业投资公司代总经理。该公司于1992年底创办以来,在他的领导下,全力为乡镇企业排忧解难,引进资金,贷款担保,有力地支持了我省乡镇企业的发展。公司业务也获得了飞速发展。1994年公司获利润838万元,人均利税23.9万元。几年来为国家上交税金480多万元,获得了良好的经济和社会效益。他还关心社会公益事业,不仅本人带头为希望工程捐款,而且公司出资20万元征集反映优秀乡镇企业家的电视剧脚本和报告文学;出资3万元救助《英雄儿女》王芳原型解秀梅治病。在繁忙的工作之余,他刻苦学习,结合乡投公司发展实践撰写了一批有针对性、实用性的有指导意义的文章。本期刊发他的一篇近作,以飨读者。

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中。

攀钢集团钢城企业总公司计算机网络方案研制

1 综述企业信息网络系统是一个比较复杂的管理系统,它具有覆盖面积大,计算机节点分散等特点,所以对于计算机系统的处理能力、网络通讯能力及系统可靠性要求也就很高。

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近些年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业.

攀钢集团钢城企业总公司计算机网络方案研制

1 综述企业信息网络系统是一个比较复杂的管理系统,它具有覆盖面积大,计算机节点分散等特点,所以对于计算机系统的处理能力、网络通讯能力及系统可靠性要求也就很高。

加强生产成本管理 规范生产成本核算——积极推进老企业管理方式由粗放型向精细型转变的有效途径

加强生产成本管理、规范生产成本核算,是企业的一项常规性基础性工作。但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们:成本管理仍然是企业最重要的工作之一。企业的内外环境无论发生什么样的变化,围绕降低生产成本,扎扎实实抓好基础管理工作,永远是企业的治本之策。当人们将注意力更多地投向于企业改革时,对处于市场化改革转型期的、以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显得尤其重要。针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及相关基础工作的现象,克服在企业管理上的浮华之风和急功近利思想,从强化管理、规范核算入手,将企业财务工作及相关业务工作的重心,重新引向功在当前、利在长远的基础管理建设之路,是许多企业亟待解决的紧迫课题。鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法值得借鉴。

组织视角下的企业员工情绪管理

员工情绪管理是现代企业管理中新的课题。文章从组织的角度出发,将员工情绪分为个体情绪、组织情绪、企业情绪三个层次,对相关概念进行了界定。研究了激励理论与员工情绪管理的关系。将相关理论应用到实践当中,论述进行员工情绪管理应当遵循匹配和疏导的原则,并从引导员工树立正确的情绪管理、采取多种激励手段与员工积极进行沟通、丰富企业文化内涵等方面提出了具体对策。

企业人力资本增值的界定与测度

本文兼顾企业和劳动者两个维度,重新修正了人力资本增值的内涵,提出企业人力资本增值的新观念。从人力资本价值"贡献观"出发,运用柯布-道格拉斯函数,提出应用模糊计量法对企业当期人力资本创造的价值及增值进行测度的思路。通过时间序列分析,总结出企业人力资本增值的总体趋势。

煤矿机电设备维修管理模式初探

探讨了煤矿机电设备维修模式的重要性及维修管理中存在的技术问题。在现代煤矿生产中,机电设备维修管理直接影响生产效率和安全运行。通过分析故障后维修模式、阶段性维修模式和预防性维修模式,提出了煤矿机电设备维修管理的关键技术问题,包括信息传递与沟通不畅和维修人员技术水平不高等。为了提升煤矿机电设备维修管理水平,提出了维修人员培训与技术提升、维修管理软件的应用、维修管理流程的健全和智能化监测技术等推广措施。这些措施有助于提高煤矿机电设备的维修效率和管理水平,确保煤矿生产持续稳定地进行。

税收制度、公司治理与公司价值

税收制度的存在对公司当事人行为产生着深刻影响,其中税制设计(税种和税率)和征收管理分别从不同方向上改变公司内部人通过策略性税收行为转移资源的激励,从而对公司治理乃至公司价值产生实质影响。税收制度运行中的正外部性以及政府强化税收征管工作的内在激励,使得税收制度相对于其他治理制度安排更为强力和高效。