改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中。

突出五大主题 确保五个提高 推进企发公司改革发展稳定顺行

今年以来,企发公司党委围绕企业的生产经营和服务工作中心,切实加强党员、干部和职工队伍建没,充分利用思想政治工作优势,较好地发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,突出五大主题,确保五个提高,有力推进了企发公司改革发展的稳定顺行。一、以"树创"活动为载体,突出抓好领导班子建设,提高班子的核心作用去年以来。

“十一五”期间湖南先进制造技术发展规划研究

湖南在现代工程机械、新型交通运输、数控机床、电气与电子等四大先进制造业已形成良好的产业实力和科研优势。在分析国内外先进制造技术的发展趋势的基础上,针对湖南四大先进制造业的优缺点,结合四大产业的市场需求形势,提出了湖南在"十一五"期间发展先进制造技术的总体设想和保障措施。

长沙生产性服务业与工程机械产业互动发展研究

制造业与生产性服务业的互动发展,是当前国内外产业发展的重要趋势。长沙工程机械产业与生产性服务业的互动取得一定进展,但是总体来看还处于初级阶段,生产性服务业还不能满足工程机械产业发展的需求。因此,要大力发展五类生产性服务业,促进长沙工程机械产业的良性发展。

长沙市信息产业的发展对策研究

随着信息化进程加快和信息革命兴起，信息产业将在中部崛起中扮演重要角色。本文在分析长沙市信息产业的发展现状和环境的基础上，提出了十二五期间的主要任务，即扶持培育战略性新兴产业、发展壮大支柱产业、推进建设重点平台，推动信息产业的跨越式发展.

生活垃圾资源化产业发展研究

发展生活垃圾资源化产业是建立循环经济体系和实现城市可持续发展的重要内容之一。本文概述了国内外生活垃圾资源化利用的现状,对上海生活垃圾资源化利用状况和问题作了分析,在探讨垃圾综合利用价值和资源化途径的基础上,提出了促进上海生活垃圾资源化产业发展的建议。

“十一五”长沙先进制造业发展战略的思考

先进制造业在区域经济中扮演着重要角色。位居中部的长沙制造业发展具有速度快、水平高、集聚效应明显的特点。“十一五”期间,长沙发展先进制造业要结合自身的区位、经济优势,在重点突破、产业集群、品牌发展、循环经济方面着手,真正实现“兴工强市”的发展目标。

湖南省科技中介机构发展的对策建议

在以技术为驱动力的市场经济中,科技中介机构作为各种创新主体的粘接剂和创新活动的催化剂,其高效率的运作不仅能促进创新体系内各参与主体间的互动,加快大学、研究机构和企业间的技术流动,并通过进行技术搜寻、评估和传播实现创新体系内在的有效联系,

我国上市公司股利分配问题探讨

本文首先对我国上市公司股利分配的现状及问题进行了分析。然后分析指出体制因素所导致的内部人控制以及投资者不理性的投资理念是导致这种现状的主要原因。在此基础上,给出了我国上市公司股利分配理性化回归的建议。

以质量效益为中心 深化企业后勤改革

近几年来,武钢提出了“精于主体,分离辅助”的重大改革举措,将与钢铁生产无直接关系的单位和部门从钢铁生产的主体中分离出来,先后成立了15家专业化子公司,使7万多名非钢铁生产人员“同是武钢人,不吃一样饭”。其中,后勤系统分离一万多人,成立了企业发展公司。企业发展公司作为一个具有委托法人资格的经营实体,其基本任务是:面向两个市场,在保生产、保生活的基础上。

集体企业强化内部审计监督的必要性

集体所有制企业在我国社会主义市场经济条件下起着举足轻重的作用,为增加地方财政收入做出了贡献.但是人们却忽视了集体所有制企业也应按照审计署关于内部审计工作的规定,设置独立的内审机构,强化内部审计监督.笔者拟就此问题结合工作实践谈谈它的必要性.

预算管理在企业中的应用研究

市场经济体制在不断完善,导致企业之间的竞争越来越激烈,企业为了获得更大的竞争优势,应该完善相关的管理工作,尤其在企业进行战略性投资和经营的环节中,要对各类项目的开支情况进行有计划的分析,确保企业的决策者可以更加清楚企业的资金流动情况,保证资金可以及时地周转和回收,从而使企业可以有计划、有目的地进行预算管理。本文分析了预算管理在企业中的应用,以期在一定程度上提高企业的经营效率,并且提升企业的竞争能力,有效防范各类财务风险的产生。

加强信用防范企业信用风险

随着我国社会主义市场经济地位的逐步确立，并伴随全球经济一体化浪潮的明波暗涌，做为经济主体地位的企业如何在激烈的市场竞争中健康、稳定发展，既要保持持续提高的市场竞争力，又要规避市场风险和政策风险，则是目前现代企业管理框架之下的个亟待解决的制度性问题。

关于国有企业微观层面改革的思考

本文主要从微观层面考察国有企业改革。

深化改革增添活力 调整结构寻求发展

我们上海长江企业发展公司的前身为上海长江刻字厂,是1956年手工业合作化时建立的集体所有制老企业,是上海市经委系统第一家老集体企业改制的股份合作制企业.自改革开放以来我们厂“一统天下” 的局面被打破,在1984年至1988年的五年中。

开创我市中小企业、个体私营企业担保事业新局面

担保难是中小企业、个体经济发展的主要制约，通过转变观念，建立符合市场经济规则的担保运行机制，增强资金的增殖功能等，支持多种经济成分的发展是改革面临的重要任务。

深化企业内部改革 抓好后勤集中管理

在武钢(集团)公司的总体部署下,企业发展公司按照"精干主体,分离辅助"的改革思路,采用调查摸底、试点引路、全面实施三步走的办法,从去年11月初到12月上旬,对10个主体生产厂生活服务实施集中管理的重大改革。仅用一个多月的时间,使10个主体生产厂生活服务集中管理的调整组织结构、职能划分、定员和人员分配、交接工作等安排到位,并按照"三不变"的原则,实现了平稳过渡。在实施这次重大改革举措的过程中,我们重点抓了以下几个方面的工作。一、认清形势深入调查做好接收准备去年10月中旬,钢政发109号文件发出后,揭开了武钢后勤系统集中管理的帷幕。这是武钢的一件大事,更是企业发展公司的头等大事。我们立即组织各级干部学好文件,吃透精神,认清形势。

加强执政能力建设 推进企业党建创新

近年来,企发公司党委坚持以生产经营为中心,以执政能力建设为重点,围绕增强企业的综合竞争力、提高企业的经济和社会效益开展工作,在党建工作思路、工作内容、工作方法上进行全方位的探索和创新。一、以党员和干部队伍建设为基本点,加强教育,培养执政能力加强党的执政能力建设是一个宏大的命题,又是一个具体的要求,体现在每一项实际工作中,也体现在每个基层党组织和党员干部的具体工作中。公司党委把强化党员干部教育培训作为提高党员干部队伍能力的重要基础工作。