论高职工商企业管理特色专业建设

对高职工商企业管理专业现有的人才培养模式和社会需求脱节的现状进行了简要的分析,提出高职工商企业管理专业要结合自身实际,科学定位,注重特色建设,满足区域经济多样化的人才需求。从明确特色的目标、设置特色的课程体系、强化实践性教学、建立稳定的校外生产性实训基地等几个方面提出了建议。强调高职工商企业管理专业只有努力打造自己的特色"产品",形成特色,才能够始终立于不败之地,才能够稳定、可持续地发展。

企业国际化过程中的组织创新——服务共享中心的建立和管理

服务共享中心是跨国公司国际化经营过程中的一项组织创新,它对企业内部的后台服务进行重新整合,建立统一的后台服务中心,有偿地向各业务单位提供后台服务以降低企业的后台服务运行成本和提高运作效率。本文首先了探讨服务共享中心的性质及给企业带来的利益,然后提出了服务共享中心的建设流程,最后指出对服务共享中心实施有效的管理应注意的几个问题。

企业家本位与管理层收购中的人力资本补偿问题分析

建立市场经济体制的要害是确立企业家在经济运行和社会生活中的中心位置,基于企业家人力资本补偿和激励的管理层收购(MBO)是中国本土企业家成长的基本途径,也是中国管理层收购的基本出发点。表层来看政府官员的强干预是四川长虹换帅和管理层收购中的人力资本补偿缺失的主要原因,实质上是相关的制度安排不完善。

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。

连锁经营管理专业“校企合作”人才培养模式探索

高职教育的连锁经营管理专业,必须坚持"以服务为宗旨、以就业为导向、产学研相结合"的办学指导思想。文章力图探索校企合作方式,克服校企合作中的困难,不断完善人才培养模式,努力实现高职教学目标。

企业人力资源管理系统评价研究

一．研究背景人力资源管理是一项细致而复杂的系统工程，对人力资源管理系统进行评价，发现其中存在的问题，方能使管理策略建立在科学、务实、规范的基础之上。然而，现实中很多管理者却缺乏对本组织人力资源管理系统的准确把握，近几年人力资源专家们获得了很多关于绩效评价方面的理论成果，相比较而言，

商业银行管理与中小企业融资刍议

优质高效的商业银行管理与中小企业的发展对现代经济和社会的进步发挥着越来越大的作用,通过分析我国商业银行管理与中小企业融资的现状,可以发现问题的症结所在,从而提出相应措施,在商业银行管理与中小企业的良性互动中,达到二者的“双赢”。

浅谈集团企业如何加强预算管理

国内外的实践证明,预算管理已成为公司整合企业资源,更大发挥企业经济效益的有效途径.然而在集团企业具体地实施预算管理的过程中,无论是在实施过程还是内部管理方面都存在这样或那样的问题.本文通过对预算现状的深入剖析,揭示存在问题、分析产生原因,从理论和实践上提出一系列改进建议,期望能够最大程度上实现预算管理水平的提升.

中小企业管理中员工激励措施的设计

在现代企业中，人才成为企业发展最为重要的因素，而企业能否成功地留住人才，充分发挥人才应有的作用，是企业管理工作的一个重要部分。因此，建立和实施激励措施，激发、调动组织成员工作积极性，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。本文针对中小企业员工激励措施的制定，分别从“以人为本、以资本为本、以知识为本”三个方面，探讨建立合理有效的中小企业员工激励措施的方法。

企业人才管理的探索

管理工作既是一门科学,又是一门艺术。企业在人才管理上是否能够合理地安排,发现,人才,依靠身边的人才,企业就可以获得高速的发展。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。

企业管理者在企业发展中的谋划

企业管理者在其中将发挥出至关重要的意义。一个企业是否能长期生存发展,需根据所处的外部环境和内部资源以及能力状况,对企业的目标、实现目标的途径和手段进行总体把控。企业的组织结构、人力资源的开发和管理,原材料的供应,生产、销售、服务、财务、技术设备管理各个层面管理要与企业目标相匹配并落实。

面向知识经济的企业经营与管理

21世纪是知识经济的时代,知识将成为经济发展的最大推动力,知识生产率的大小决定着企业的盈利水平乃至整个企业的兴衰。在市场竞争日益激烈的今天,各国企业面对着即将到来的知识经济,都在调整着本企业的经营战略,更新着本企业的管理理念。我国企业正处于实现工业化进程当中。

外资企业的劳资关系管理

随着我国加入世贸组织,外资企业在我国的数目迅速增加,但其劳资关系管理的现状却令人担忧,引起了国内外学者的高度重视。本文通过分析外资企业劳资关系的特点、存在问题及形成原因,探讨外资企业劳资关系管理的一些对策。

对中外合资企业内部管理的探讨

一、中外合资企业内部管理的现状分析 (一)合资企业内部管理的优缺点分析目前,合资企业的内部管理存在着许多明显的优点,其中包括: 1.体制特殊。合资企业是具有与内资企业所不同的运行体制。董事会作为企业最高权力机构,对本企业的生产、经营、人事等重大问题都有决策权,日常经营管理工作由董事会任命的总经理负责。这种领导体制树立了总经理在行政管理上的权威,有利于企业生产经营的顺利进行。

企业人才管理中灰色系统理论的应用

首先对灰色理论的概念和内容进行介绍，对灰色系统理论的发展也进行了总结。然后应用灰色理论对企业人才管理进行分析。人才及人才发展的特征均具有不确定性、动态性和交互性。灰色系统理论则从系统各要素的相互作用、反馈机制和自我调节功能上去考察事物的相互联系。

基于企业战略的新创企业的薪酬管理研究

在新常态背景下,创业无疑是创造更多就业岗位以及拉动经济发展的一股重要力量。对新创企业薪酬管理的研究可追溯到20世纪80年代,期间遭遇研究的冷淡时期,在"人才至上"的21世纪重新获得研究的关注。对于新创企业来说,制定与其战略相匹配的薪酬制度,以吸引和留住优秀的人才,促进企业的快速成长尤为重要。

市场营销观念转变对企业管理的影响分析

伴随着经济体制的改革，当前我们国家已全面进入了市场经济的时代。而这一转变也意味着市场营销观念的改变。企业如果要想在这样的环境中继续生存，就一定要以市场营销观改变为基础，构建起合适市场经济的营销体系，让企业可以得到可持续性的发展。

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心 ,但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。文章分析了泛家族主义文化在家族式企业管理中的四种具体表现 ,指出家族式管理是泛家族主义文化通过路径依赖而作用的结果 ,也是在现有的社会资本条件下企业迫不得已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善 。

企业信用缺失及其治理中的政府主导作用

企业信用缺失现象及其危害性已为众多有识之士所认识 ,现在需要的是企业、社会和政府的共同治理 ,政府需要在塑造信息对称环境、形成相对稳定的政府政策运行体系。

大规模定制的企业核心能力研究

大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于用来满足客户个性化的需求。文章从企业资源、能力的企业理论出发论述大规模定制的企业核心能力,并进一步把大规模定制的企业核心能力细分为三个维度,最后针对各细分维度的核心能力的构建与提升进行了探讨。