招聘官也会“四面楚歌”?

赵文明已从事企业人员招聘工作四年了,自从大学毕业至今已有两次换工经验了。都是在制造业工作,在上大学时,学习专业是人力资源管理,本科,人也比较灵活,曾自己组织参加过不同招聘活动如校园招聘、招聘洽谈会。在招聘工作方面积累了不少经验,最近情绪很低。经与其沟通得知,因为公司人员流动率很高,月流动率超过10%,公司共有600多人,其中普通员工500人,职员100多人。

奖金发放的艺术

在市场环境不断变化的今天,企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定,各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革,企业最难解决的问题就在于调整薪资结构,而改变薪资制度对于任何规模的企业来说,都是一件危险而困难的工作。薪资制度的调整必须有一个渐进的过程,而奖金作为薪资构成中最灵活的因素,往往能引导着员工朝着组织的目标而努力。

CIO如何与“IT盲”领导巧沟通

导语:与没有IT背景的领导谈论IT项目,是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导,CIO与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项目如果没做好,责任还是要CIO来承担的。所以,跟这些“IT盲”的领导进行沟通时,是要讲求一些技巧的。