美国小企业管理局：基本框架与主要目标

美国小企业管理局是美国小企业的最高政府管理机构,负责向小企业提供资助和支持,负责维护小企业的利益。小企业管理局的主要目标包括支持小企业增加收入与扩大就业、建立良好的创业系统和商业环境、帮助小企业进行灾后重建以及提升服务小企业的水平。

浅谈职业安全健康管理体系在冶金矿山企业的应用

一、职业安全健康管理体系是适合冶金矿山企业实际的先进的现代安全生产管理体系。1、职业安全健康管理体系是先进的现代安全生产管理体系职业安全健康管理体系（OSHMS）是随着经济的高速发展和社会的不断进步，在国际上兴起的先进的安全生产管理模式。它与ISO9000和ISO14000等标准化管理体系一样被称为后工业化时代的管理方法。其基于“以人为本”的理念和“预防为主、持续改进”的现代管理原则，已被世界许多国家和我国越来越多的企业所接受，并取得较好成效。

关于进一步加强乡镇企业系统财会管理工作的意见

关于进一步加强乡镇企业系统财会管理工作的意见四川省乡镇企业管理局四川省乡镇企业管理局结合本省实际，于１９９４年１１月２日发文，提出关于进一步加强全省乡镇企业系统财会工作的意见。要求１９９５年全省乡镇企业系统财会管理应重点抓好以下几项工作。一、认清新形...

转变乡镇企业管理部门职能之管见

转变乡镇企业管理部门职能之管见王星辉一、管理部门的思想观念和思维方式必须与社会主义市场经济接轨思想是行动的先导。要实现乡镇企业主管部门旧体制下的职能向新体制下的职能转变，关键是解放思想，更新思维方式。首先，必须克服不愿放权的思想。有人认为，乡镇企业隶...

出路在改革 潜力在管理──关于当前乡村集体企业和个体私营企业经营状况的对比调查与思考

出路在改革潜力在管理──关于当前乡村集体企业和个体私营企业经营状况的对比调查与思考赵洪信近三年来，四川省苍溪县乡镇企业发展势头强劲，产值连年翻番，税利增幅较大。但是从９４年下半年开始，乡村集体企业效益开始下滑，百损企业增多，亏损金额增大。９５年以来，...

重视乡镇企业办公室的财务管理

重视乡镇企业办公室的财务管理龚泽生农村的乡镇企业办公室（办事处）是基层乡镇企业的主管部门，是联系企业与上级部门的纽带，对加强乡镇企业管理起着十分重要的作用。但是近年来，不少乡镇企业办的财务管理比较混乱，监督机制不力，跑、冒、滴、漏严重，一些人乘机浑水...

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念、行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志。管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情、厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。

资金管理是企业管理的着力点

资金管理是企业管理的着力点朱子锋财务管理作为经济管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。而资金作为企业开展生产经营活动的“血液”，实现资金的良性循环是企业生产经营健康发展的重要条件。企业要以增强竞争能力、提高经济效益为目的，就必须把财务管理作为重...

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

人们对于民营经济的认识,主要是从所有制上加以定性,从＂量＂上给予定位。中共十一届三中全会指出。

乡镇企业财务管理应与其发展步伐相适应

乡镇企业财务管理应与其发展步伐相适应王刚乡镇企业的财务管理工作，随着经济的发展，管理水平日益提高，日益完善，为推动乡镇企业大发展，振兴农村经济起到了积极的作用。但由于乡镇企业具有点多面广，财务管理人员素质低、水平参差不齐的特点，特别是高科技现代化管理...

应重视关停破产企业会计档案管理

随着社会主义市场经济的不断完善，国家宏观调控的加强，一部分中小企业在市场竞争中落伍，因而拍卖、关停、破产时有发生。这部分关停破产企业的会计档案该如何管理？笔者针对当前我县关停破产企业会计档案管理混乱状况谈点看法。一、管好关停破产企业会计档案的意义会计...

进一步完善乡镇企业的宏观管理体制

乡镇企业的宏观管理,即乡镇企业的外部管理,主要是指政府有关部门对乡镇企业所实施的规划、指导、协调、监督、服务等活动。乡镇企业崛起于农村这一特殊土壤,有着既不同于国营企业,又不同于城镇集体企业的独特的宏观管理体制。它是农村经济的一部分,具有农村区域性经济的特点,要接受地方政权组织、农民自治组织的管理;它是一个完整的、独立的经济实体,要接受行政主管部门的综合管理;它点多面广,是一种多产业、多行业的“混合型”经济,要接受行业部门的管理;它是整个国民经济的重要组成部分,必须纳入综合协调部门的调控范围。

对改进乡镇企业资金管理和会计核算的一点意见

乡镇企业是农民举办的独立核算、自负盈亏的经济实体,在党的改革、开放,搞活的方针指引下,原企业的生产经营管理形式逐渐被承包、租赁等形式所代替。现就企业实行承包经营责任制后的资金管理和会计核算工作,提出一点粗浅的看法。一、关于承包企业对使用发包单位的固定资产和流动资产的管理和核算。企业实行承包经营责任制后,承包时间少则一年多则三至五年。发包单位将原农民集资购置的固定资产、流动资产交承包单位管理使用、承包单位对这部分资产拥有使用权和保护权。但是,有的发包单位对承包人定的承包基数不尽完善,使农民得利甚微。