用邓小平的改革理论指导快餐公司管理体制改革

几年来,我们快餐公司两级中心组始终把理论学习放到重要位置来抓,坚持各项学习制度,落实学习时间,注重理论联系实际,把学习邓小平理论与推进管理体制改革结合起来,把推进改革、发展、稳定作为学习邓小平理论的出发点和落脚点.运用邓小平理论的立场、观点和方法指导改革和生产经营实践。通过实践加深了对理论的理解。这些年,我们正是这么走过来的。一、运用邓小平同志改革是革命的理论,克服困难,大胆推进改革邓小平同志指出,改革是一场新的革命,是中国的第二次革命、是决定中国命运的一招,不改革"只有死路一条"。我们党委中心组一班人通过学习,深刻领会小平同志的这一思想,自觉地把推行集中一贯管理改革当作革命任务来完成,用革命的毅力推进快餐改革。

凝聚就是力量——将“凝聚力工程”引入党建工作纪实

企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。2004年,快餐食品饮料公司党委认真按照上级领导关于做好新时期企业党建工作,抓好"凝聚力工程"的要求,以江总书记提出的"三个代表"重要思想为主线。

围绕资产经营 抓好三个关键

快餐公司实行资产经营承包以来,面临市场份额逐渐减少、费用逐年递减、成本较高等诸多困难。党委围绕资产经营,抓好三个关键,充分发挥党组织的政治核心作用,带领广大党员、干部、职工迎难而上,开拓创新,在企业双文明建设中不断勇创佳绩。一、把加强领导班子建设,作为发挥政治核心作用的关键来抓快餐公司党委一班人认为,"党委班子"就象火车头,只有自身过得硬,动力强,才能牵引快餐公司这辆火车翻山越岭闯市场。党委坚持把加强两级领导班子建设作为发挥政治核心作用的关键来抓。形成统一的思想。党委坚持用邓小平理论为指导,努力把班子的思想统一到新一轮改革发展上来。1999年,面对降成本1千万的任务。