对宣钢分离企业办社会职能的研究分析

随着市场经济的发展,国有企业作为独立经济实体的地位已经逐渐确立,但是过去所承担的社会责任却没有被分离、分立,由此造成国有企业非生产性支出的比重长期过高、从业人员过多,从而导致与其他所有制企业经济处在不平等的竞争地位.目前,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)的情况也不例外.为此,对宣钢分立企业办社会职能进行研究分析具有现实意义.分离企业办社会职能不是简单的"甩包袱",必须理顺企业、职工、国家之间的各种关系,积极稳妥地推进企业深化改革,逐步分离企业办社会职能.

充分发挥企管部门职能 促进企业现代化管理水平的提高

企管部门（企业管理处、科、办)的产生是企业深化改节、推进现代化管理的需要。目前，大多数企业都已设置企管机构，但从职能和所起的作用上看，各企业不尽相同，普遍存在下面三种现象：一是人员配备不少，业务范围极广。

天津渤化集团召开企管成果论文发布会

为了深入开展学邯钢、向管理要效益活动,天津渤化集团年初就要求企业紧紧围绕着降消耗、降成本提高企业经济效益的大目标,发动企管人员广泛开展现代化管理方法的应用,同时在管理创新、制度创新上进行深入研讨。经过一年的实施,许多单位成果显著,创新也有新思路,为总结表彰一年来的成果,集团于今年十月份召开了企管成果、企管论文发布会,会上有十三篇成果。

不管东西南北风 狠抓企管不放松

去年以来,在邓小平同志重要讲话和党的十四大精神指引下,在化工部和省政府的领导下,我省石化工业总的形势是好的,取得“五增、两快、一高、一低”的较好成绩。“五增”:产值比增27.7％,利税比增46.2％,销售收入比增8.7％,产销率达到99.8％,比增4.5个百分点。出口创汇增加,出口产值和创汇分别比增1.46％、3.4％。“两快”:流资周转加快,周转天数85天,比上年加快5天。基建和技改进度加快。

财务预警系统初探

现代社会市场竞争日趋激烈,任何企业都可能由于内部或外部的原因,出现经营亏损或无力偿还到期债务的困难和危机。因此,建立财务预警系统对企业的财务危机状态进行监测,并发出警情信息,及早采取相应措施加以防范是非常重要的。预知财务危机征兆,预防财务危机发生或控制其进一步扩大,避免类似财务危机再次发生,从而使企业持续稳步发展经营,实现企业价值最大化,是一个良好的财务预警系统应达到的目标。

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。

考察德铁归来话客运公司

介绍了德国铁路网运分离的基本模式和客运公司运行机制，分析了我国铁路组建客运公司的必要性。

精干主体分离辅助与发展非钢产业——浅析宣钢内部体制改革的几个问题

以理论与宣钢的实际相结合,探讨了大型钢铁企业精干主体、分离辅助与发展非钢产业的具体做法。

铁路“网运分离”运输管理体制改革探索

在分析我国铁路运输管理体制，并借鉴国外铁路改革模式的基础上，阐述了我国铁路实行“网运分离”体制改革的必要性，并提出了相应的方案设想。

提高企业效益必须重视设备管理

四川川橡集团有限公司(以下简称川橡)是国家59家轮胎定点生产企业和四川省重点优势企业之一,该公司以生产轮胎为主,同时生产经营橡胶制品.多年来,川橡始终坚持"以改革为动力,以创新求卓越,以效益为中心"的设备管理思路,立足于企业内部挖潜,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准,注重设备更新与改造,加强设备管理改革和创新,积极采取有效措施抓好节能降耗降成本,向设备管理要效益,取得了良好的成效.川橡在设备管理工作中主要做了如下工作.

铁路发展运输代理业的几个问题

发展运输代理业 ,是实现运输分工专业化的必然走势。从实际出发 ,提出了铁路发展运输代理业需要注意和解决的一些问题 ,并对组建铁路货运代理企业模式 ,提出了建议方案和措施。

铁路运输业安全管理因素分析及探讨

分析了影响铁路运输安全管理的因素以及各因素的利弊 ,探讨了安全管理目标的实现途径。

变频调速技术在风机及泵类应用中的节能分析

介绍了变频技术在风机及泵类应用中的节能分析与节能计算。

关于药品购销中回扣问题的思考与对策

药品购销中有多种形式“回扣”。例如为医院购药人员或领导装修住房、购商品房、为医院提供高档轿车、免费境内旅游出国“考察”等,这些既能使购药人员、院领导等得到极大实惠,而又不易被认定犯罪的回扣形式与现金回扣共同扰乱着药品流通领域的正常秩序,同时又严重地腐蚀着人们的灵魂。

浅议煤炭企业循环经济管理模式

煤炭企业在开展循环经济实践、探索循环经济型增长模式的过程中应特别注重循环经济发展，系统分析了循环经济管理模式，能够在一定程度上为此类企业管理实施提供参考。

浅谈定置管理内涵及运作模式

结合金川公司安全生产的实际，对定置管理的内涵、目的、意义及运作方法进行了系统的论述，提出了搞好定置管理工作应遵循的五项原则，切忌各种形式主义和不切合企业实际的虚假作法。

内部质量体系审核是质量体系持续改进的重要途径

根据路内外企业贯彻ISO 90 0 0族标准的实施情况 ,从推行ISO 90 0 0族标准的目的、作用和工作程序 ,论述内部质量体系审核是质量体系持续改进的重要途径 ,说明内部质量体系审核只有抓好 :审核的策划、强化内审员培训、首次审核的体系文件审查、现场审核辅导和纠正措施的跟踪验证五大关键环节 ,才能实现质量体系的持续改进。