关于绩效考核方法引入企管部内部绩效考核的几点思考

用信息化改造国有企业的管理工作是提高管理绩效的主流趋势。基于此,我们才能确保对员工管理、培训、使用、激励和奖惩到位实施标准化的操作。

论企业内部控制管理的具体方案及衡量标准

全球经济迅猛发展,经济一体化进程加快。在这一过程中,我国已从初期发展阶段步入成熟时期,行业内的竞争也愈加激烈。企业内部控制漏洞也不断地显现。内部控制是企业提升管理水平、减少运营风险、提升核心竞争力的重要手段,内部控制决定企业生存发展。因此,内部控制对企业具有十分重要的意义,其能够规范企业经营行为、防范可能出现的风险。文章以企业内部控制管理为主要研究内容,针对企业内部控制中存在的问题提出解决方案,以加强企业内部控制建设,规范企业经营中各项工作,使内部控制管理可以全面开展,以强化企业内部控制建设、提高人员素质,为未来企业健康、可持续发展提供保障。

目标无终点 改善无止境——记广西中烟企管部吴婷

"我们开启的精益创新之路,将会有波折,也会有坎坷,但只要方向对头,我们有责任、有激情、有信心为提升企业管理水平而努力!"话音刚落,国家局精益工作交流会上响起了雷鸣般的掌声,大家对广西中烟留下了良好的印象,同时也对这位广西中烟女发言人纷纷竖起了大拇指。她就是广西中烟企管部的吴婷,有点和蔼,有点知性,对管理工作充满热情和激情,长期以来坚持奋战在企管岗位,历经10多年企业管理变迁。

Cu@rGo添加量对6061铝基复合材料组织与性能的影响

采用放电等离子烧结(SPS)方法制备了不同Cu@rGo添加量的石墨烯增强6061铝基复合材料,探讨了不同Cu@rGo添加量对Cu@rGo/6061Al复合材料显微组织和力学性能的影响规律。利用维氏显微硬度计和电子万能实验机测试试样的显微硬度和拉伸性能,利用扫描电子显微镜(SEM)观察试样断口的微观形貌。结果表明,与6061Al基体相比,添加Cu@rGo显著提高了Cu@rGo/6061Al复合材料的屈服强度和抗拉强度。但伸长率随着Cu@rGo添加量的增加呈先升高后下降趋势,拉伸断口形貌也表明随着Cu@rGo含量的增加,撕裂棱变少,韧窝组织由小而深逐渐向大且浅过渡,说明复合材料的塑性逐渐变差。综合分析表明,当Cu@rGo添加量为0.05wt%和0.1wt%时,Cu@rGo/6061Al复合材料的综合性能较好,抗拉强度和伸长率较6061Al基材的均显著提高。

焦炉煤气催化制甲烷和低碳醇研究进展

冶金煤气是冶金工业产生的气体,处理不当会造成严重的碳排放及空气污染,使钢铁行业碳中和面临巨大挑战。冶金煤气,尤其是其中的焦炉煤气,不仅可作为燃料使用,而且其富含的碳、氢元素是重要的化工资源。通过钢化联产工艺制造化学品实现钢铁行业减排,有望解决温室气体排放、资源浪费、能源消耗和空气污染等环境和能源问题。在催化固碳工艺中,以焦炉煤气催化制甲烷和低碳醇等产品因其过程具有工艺路线短、操作可行性强等优点最受关注。首先介绍了焦炉煤气催化制甲烷和甲醇的工艺条件及反应机理,并介绍助剂和载体等因素对催化剂抗积炭能力及稳定性的影响。其次,强调了构建具有高活性和稳定性的双活性中心对焦炉煤气制其他低碳醇催化剂设计的重要性,并阐述了前体结构和助剂等因素对改性费托合成催化剂和改性甲醇催化剂的影响机制。从反应条件看,甲烷化需较高温度,而制甲醇需较高压力;从工艺复杂程度看,甲烷化最简单,而制甲酸最复杂;从耗氢量看,甲酸不需消耗氢气,而甲烷化耗氢量最大。钢化联产应在综合考虑各种现实因素及产品经济效益的基础上,因地制宜开展催化降碳,不断推动钢化联产技术的创新及清洁能源技术的发展。

浅议现代企业内部控制制度的强化

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。建立一个完善的内部控制制度,是现代企业加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效的工具和手段。如今,强化企业内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上的研究已日趋成熟,在企业的管理中发挥着积极的作用,这对于我国企业的内控建设有非常好的借鉴作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争日趋激烈,尤其是在我国加入WTO后,企业面临着更大的挑战和冲击,为了提高企业的竞争力以及抵御风险的能力,企业的管理层越来越重视加强企业的内部控制,以谋求生存和发展。

鼓风炉加料系统称量部分软件设计

本文介绍了鼓风炉加料系统称量部分的软件设计,介绍了硬件组成,并对设计原理做了详细的分析。

基于企业定额的内部结算价格体系探析

基于企业定额的内部结算价格体系通过将企业定额货币化来得到企业内部产品或劳务的价格。该体系有助于企业维护自身最大利益,有助于界定各子公司的经济责任,有助于科学合理考核各子公司经营业绩,便于企业根据实际情况适时调整内部结算价格。体系缺点是限制了子公司技术创新愿望,造成了企业内部价格垄断。体系的发展方向是企业内部市场完全市场化。

UCM轧机边部降控制研究

随着最终用户和生产过程对板形质量精度要求的日趋严格,板形理论和板形技术始终在不断的发展。严格控制板带材轧制中的边部减薄现象(Edge-drop),实现板带材横截面形状的"矩形化",是近年来对板带产品中最具代表性的高端产品的要求。

全面预算管理与内部市场化相结合实现降本增效

推行全面预算管理,实行内部市场化,是实现企业中长期(3~5年)和短期(以年度为周期)目标行之有效的管理工具。全面预算管理具有计划、控制和评价的职能,是通过预算的形式将市场同公司内部经营过程的各环节控制、衔接起来的一种机制。全面预算计划性较强,是对企业经营目标进行分解,在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核;内部市场化则更强调执行性,是实现目标的过程控制,只有将二者紧密的结合起来,才能使工作目标更明确,过程控制更有效。

中小企业须谨防内部管控失衡

中小企业在成长过程中会不同程度地自然形成一套属于自己的独特经营理念、管理模式和控制方法。依靠这些，中小企业管理者率领员工创立并支撑着自己的企业走过不同的成长轨迹和生命周期。但这些管理理论、管理模式和控制方法对中小企业内部的管理控制是否起到了所应起的作用？它们是否依然适应知识经济时代的今天？是否直接影响了中小企业的生存与发展？足否能够支撑企业做强做大、可持续发展？这些问题都值得中小企业管理者进行深层次的反思。

《金沙江白鹤滩水电站可行性研究阶段工程占地和淹没区实物指标调查工作细则(云南部分)》通过审查

2008年5月28日～29日，云南省移民开发局在云南丽江主持召开了《金沙江白鹤滩水电站可行性研究阶段工程占地和淹没区实物指标调查工作细则（云南部分）》审查会。会议听取了华东勘测设计研究院对该调查丁作细则编写的汇报，与会专家和代表进行了认真的讨论和审议．并提出了进一步完善的的建议。审查认为：《调查细则（云南部分）》的内容和深度基本满足可行性研究阶段开展工程占地和淹没区实物指标调查工作的要求。

河南能源新疆能化内部市场化管理探索

市场化管理作为新疆公司强化管控的有力工具,对新疆公司近年来的持续稳健发展发挥了重要作用。本文结合河南能源新疆能化的实际情况,对内部市场化管理的内涵、市场化机制的运作与实施、市场化保障体系等进行了深入浅出的论述。

谈企管中一项重要的基础工作——台帐

省工普办检查组到被抽查的某企业,检查企业管理基础工作整顿情况时,认为该企业的原始记录工作做到很好,但因没有健全台帐,而使该企业的评分大打折扣,那么,什么是台帐,其作用及分类如何呢? 台帐是在原始记录的基础上,根据统计整理和分析的需要、人财物管理。

不靠升级创奖“拐棍”实现企管工作“五个转变”

随着企业的深化改革,企业管理部门抓什么?怎样抓?已成为当前大家共同关心的问题。巴陵石化公司这篇文章围绕转换企业经营机制,在管理观念、管理机制、管理方法、管理职能、管理方式上的五个转变,很能启迪思路。从本期始将发表一些文章供大家参考,欢迎广大企业管理部门的读者参加讨论。

1190E钻塔局部变形损坏的校正与检修

对1190E钻机钻塔的故障损坏进行了介绍,同时对其损坏形式和对应的最佳检修方案进行了概述,并描述了不同损坏部位的不同检修工艺方案、检修过程中的详细步骤及其注意事项,论证了各损坏部位检修工艺方案的可行性,以期为矿山设备的故障性损坏检修提供可参照的经验。

工业互联网在石油输送领域的应用研究

当前,数字化与绿色化这两大趋势正在深刻影响和改变着全球的经济和社会发展,尤其是将碳达峰、碳中和分别作为近期目标和长远目标与实现“两个一百年”的奋斗目标结合起来后,双碳成为我国“十四五”时期乃至未来较长一段时间的战略方向,利用数字化实现双碳目标成为社会主义现代化强国的必由之路。本文就石油石化行业在信息化和工业化深度融合与创新过程中,如何通过硬件创新将工业互联网技术与软件相结合,实现陆上运输管道的数字化、绿色化,降低管道运维成本和提高原油输送效率进行研究与探讨。

国有企业合规管理体系建设路径探析

合规管理是国有企业可持续发展的基石,是企业防范合规经营风险、提升核心竞争力的关键保证。而面临日益错综复杂的内外部竞争环境,强化合规经营已成为国有企业稳定发展的必须条件。基于此,本文将通过分析国有企业合规管理制度普遍存在的问题,提出相应制度建设的建议,进一步推进国有企业合规管理建设,确保合规管理制度有效运行。

内部市场化考核的探索与实践

为有序推进“油公司”模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行,建立以组织保障、价格结算、质量监督、联动考核为基础的“四位一体”内部市场化考核机制,有效促进资源优化配置,充分激发多方主体的参与积极性,显著提升服务保障能力与水平。