把伊敏河矿区建设成为煤电联营新型能源基地的构想——再论伊敏河矿区的开发战略

号称全国五大露天煤矿之一的伊敏露天,历经了十三个年头的开发建设,走过了一条坎坷不平的道路,在徘徊中前进,在调整中发展.现在,矿区近一万五千名建设者和他们的家属,正在以改革和生产的实际行动,推动和迎接新建设高潮的到来.本人以一名伊敏河矿区直接开发者的身份,就伊敏的发展战略再谈一些粗浅的见解.

伊敏河矿区发展战略探讨

十年建设概况伊敏河矿区的开发建设工作从1976年开始,已整整十年了。十年来共完成国家建设投资5亿元,胜利完成了矿区开发建设的前期准备工作。海拉尔至伊敏河的铁路支线75.2公里预计1986年末可全部竣工移交。矿内25公里的铁路专用线已交付使用。海伊公路76公里黑色路面已全部通车。海伊通讯线路75.6公里及各项设施已全部交工,同全国各地开通全部邮电业务。5万千瓦(2.5×2)

对伊敏煤电联营技术经济问题的探讨

1989年春经国务院批准,伊敏煤电工程为煤电联营的试点项目。能源部组建了伊敏煤电联营规划设计协调小组。在小组的协调下,煤、电两个设计院联合编制了伊敏煤电联营总体设计(达到可行性研究深度),该设计于九月经能源部和国家计委的国际工程咨询公司先后组织审查及专家评估会。结论都是肯定的。因此伊敏煤电联营项目即将由国家计委立项建设。

推出去 给政策让基层放开脚走路

伊敏河矿区建设工程处是矿区建设指挥部所属自营施工企业,在企业内部经营承包中作了大胆的探索,取得了一些经验,但也存在一些问题和不足.下面向财务司和东煤公司的领导汇报一下我们的做法:

推出去压力层层传递给政策开拓多种经营

伊敏河矿区是东煤公司十九个矿务局(指挥部)中,建局时间最短,职工人数最少,产量最小,多种经营基础最薄弱的“三小一薄”单位.一九八五年以后,矿区由“全国五大露天煤矿”建设的热点,降温到停缓建.在矿区经济发展进程中出现了较大的断裂,企业的生存和发展面临着新的选择.在这种情况下,我们认真贯彻了一九八六年十月抚顺全国煤炭多种经营工作会议精神,确定了“依托煤炭,发挥电力优势。