日本公司怎么分钱?

在日本,“企业家”这类词鲜被提及。日本的分钱制度模糊了企业所有者和经营者的界线,无论是资方或是劳方,都将企业视作安身立命之本,认为自身肩负着经营好企业的责任。又到了年底,上班族们可能要开始盘算今年的年终奖了。在日本,没有年终奖这个说法,绝大部分日本企业一年发两次奖金,分别是夏季奖金和冬季奖金,每次的奖金额相当于2-3个月的工资。

MBA教育不吃香日本人怎么学管理?

迄今为止,我吃到过的最好吃的包子,居然.是在东京池袋站附近的--家小店无意中买到的,比国内一些排长队才能买到的包子好吃很多。这样的评价可能有人不服气,毕竞包子是中国特产,而且吃东西的口味人各有异,我觉得好吃的不一定就真的好吃。日本人的学习能力很强,甚至有把别人家的特产做得更地道的本事。100多年前,日本人师承苏格兰学会了酿造威士忌,但今天日本已经能生产出全球最好的威士忌,在每年的世界威士忌大赛(WWA)中都能叫板曾经的老师,捧回大奖。不仅是包子和威士忌,在企业管理这件事情上,日本人也一度超越了他们的“师父”。

失落的30年,NITORI何以逆势崛起?

今年以来最让日本人振奋的消息,应该是日经指数创下了30年来的新高,终于走出了1989年日本经济崩溃后的大坑。为此,《日本经济新闻》做了个过去30年股票涨跌幅的排名,结果发现,在1990年8月2日到2021年2月15日期间,涨幅最高的股票是NITORI控股,股价翻了57倍。

对无印良品两任会长的印象

我最近去了一趟新开不久的无印良品东京银座旗舰店,这家店从餐饮到生鲜果蔬,从服装箱包到家具家居用品,从图书文具到自行车,统统囊括不说,甚至还有房屋建筑装修服务和酒店。无印良品在全球有1029家店铺它卖的已经不是商品,而是一种生活态度,一种他们称之为“自然、当然”的世界观。

日本躺平的“废物”们也没那么不堪

国内的网络热词“躺平”最近传到了日本,但日本人对此不以为然,很多年轻人看到相关报道时还开玩笑说:“还以为是在说我们呢。”如果说不奋斗、不消费、不担责就算“躺平”的话,那么日本的“御宅族”“食草族”“佛系青年”们早就彻底躺平了,他们还有一个专门的称呼,叫“平成废物”。

MBA教育不吃香,日本人怎么学管理?

迄今为止,我吃到过的最好吃的包子,居然是在东京池袋站附近的一家小店无意中买到的,比国内一些排长队才能买到的包子好吃很多。这样的评价可能有人不服气,毕竟包子是中国特产,而且吃东西的口味人各有异,我觉得好吃的不一定就真的好吃。日本人的学习能力很强,甚至有把别人家的特产做得更地道的本事。

从富豪排名看日本经济风向标

一个国家的富豪榜,其实是该国经济的风向标。前不久,日本的首富终于换人了,这或许显示日本经济出现了一些结构变化的苗头。疫情期间,由于全球电子产品需求激增,知名电子传感器生产商基恩士的股价翻了2倍,其创始人淹崎武光的身家也攀升至380多亿美元,成为新一届日本首富。

日本的禅与匠人精神

“世法即佛法”的观点,主张职业即信仰,重要的不是从事什么职业,而是怎样从事自己的职业,以禅宗精神在自己本分的工作上每日精进,实践信仰,才是职业的全部意义所在。

不吃老本的千年旅馆

吴强是伟事达中国区的“劳模”教练,他手下同时带着三个私董会小组,却游刃有余,毫无分身乏术之感。几年前,他随家人旅居日本,那里少了些喧嚣嘈杂,更适合感知强大的商业文化,思考新常态下企业该如何经营,如何进取,如何历久弥新。自然界的动植物都有受自然法则规定的平均寿命,比如狗的平均寿命是15年,大象是80年,海龟平均能活超过100年。

努力到怀疑人生,还要努力么

吴强是伟事达中国区的“劳模”教练,他手下同时带着三个私董会小组,却游刃有余,毫无分身乏术之感。几年前,他随家人旅居日本,那里少了些喧嚣嘈杂,更适合感知强大的商业文化,思考新常态下企业该如何经营,如何进取,如何历久弥新。