传化集团管理会计创新实践研究主题与展望——来自2000—2015年文献分析的初步证据

文章通过对国内期刊、会议论文等公开发表过的关于浙江传化集团管理会计领域的文献进行统计分类、归纳和内容分析,发现传化集团管理会计的成本、预算、绩效、信息化、内部控制等方面具有创新实践。随着我国管理会计的改革与发展,传化集团管理会计工具的整合应用及其价值创造将是未来管理会计实践研究的新趋势。

传化集团内部审计质量管控的探索实践

内部审计质量控制是一项系统工程，贯穿于内部审计工作的全过程，面对制约内部审计质量的诸多内外因素，更需要以内部审计质量管控在内的全程“审计营销”，以质取胜，取信“客户”，以最大限度地为组织“增加价值”，保持持久而强盛的生命力。传化集团内部审计工作始终紧跟集团跨越式发展的步伐，高标准规划、高起点运作，加快“职业化、特色化、

传化集团：新一代人工智能技术在智慧物流领域的应用

目前,人工智能产业发展的关键要素已经成熟,感知、认知、行动等方面创新成果已经从实验室走到产业化。新兴技术的发展需要有一个场景落地的过程。在实体经济环境下,制造业和物流行业是人工智能发展的最好场景。对于制造业企业和物流服务企业,我们面对的是怎样把逐渐成熟的技术运用到产业的问题。传化集团在第一产业、第二产业以及智慧物流业都有较大发展。人工智能在传化智能物流领域的应用场景有三类。

党建工作抓实了就是一种生产力——记传化集团党委书记、副总裁陈捷

打造非公党建传化样本 由于民营企业产权的特殊性，业主支持不支持是党建工作发展的关键因素之一。在陈捷的努力下，传化集团经营组织与党组织取得了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的共识，形成了党经协同、齐心协力、共同掐拄企业发展的良好氛围。

全面预算管理在传化集团的创新与应用

传化集团于1999年开始探索、实践全面预算管理，经过15年不断的探索与创新，传化集团的全面预算管理经历了从粗放到精益、从不统一到统一、从手工到信息化、从费用控制到资源配置等质的转变，逐渐形成了适应集团发展的全面预算管理体系。

传化集团的管理会计创新与实践--传化集团的战略管理会计创新

随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验。作为一家有着近3（）年历史的民营企业集团，传化集团有限公司（以下简称传化集团）将先进的管理会计理念和方法与企业实践相结合，走出了一条有传化特色的管理会计创新之路。本期专题我们就来关注“传化集团的管理会计创新与实践”：明确提出“企业管理以财务管理为中心”的管理理念，并在集团内得到切实的应用和深入的贯彻执行，在准确定位集团功能和作用的基础上，创新管理模式，形成清晰的自身职能定位，在统一会计核算平台的基础上，建立了一套适合于产业内部管理需要的个性化会计核算体系；作为在我国企业普遍开展的管理应用，传化集团把预算管理作为公司战略实施的保障与支持系统，并在组织保障、目标设定、预算编制和过程管控等方面创建了一系列行之有效的管理方法；依据“大集团战略、小核算体系”的理念，传化集团建立了成本管理“小核算体系”，并在经营过程中运用价格管理、降低生产成本、客户价值分析等管理手段改善经营质量，提高公司效益；在“以财务为中心、以结果为导向”的理念指引下，传化集团建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制，在“严格考核、适度挂钩”的原则指导下，将员工与企业战略目标紧密联系在一起，为企业的成长铸就了内生动力；传化物流公司以传化集团“三结合”（即财务分析要与宏观环境、市场经营、企业内部管理相结合）理念为基础，制定出自身的经营分析要点，并创新地融入了大量非财务信息，实现了财务分析从经营分析到战略决策支持的跨越。管理会计的理念和方法并不高深，但如何将其与我国国情和企业具体情况相结合则是一门实实在在的学问，希望传化集团的经验能够引发更多对管理会计落地的关注和思考。

传化集团:和谐劳动关系的民企样本

25年间，浙江萧山沙地上的地地道道的农民之家，一跃成为集化工、物流、农业、科技城创新园区、投资于一体的现代企业集团。这就是浙江传化集团——中国企业500强。民企成功的背后，究竟有着一条怎样的必由之路？

强调过程控制和结果打造全员参与的战略绩效评价体系--传化集团的绩效管理实践

传化集团在2002年以前就建立了绩效评价体系，覆盖了企业生产、销售和财务三个方面，然而该体系也存在很多缺陷和不足，主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程，指标体系中没有一个中心和导向作用的指标，不能起到促使企业战略目标实现的作用。因此，传化集团2004年“以财务为中心，以结果为导向”，建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制；2008年又明确提出“严格考核、适度挂钩”，全面拉近了员工个人绩效评价与企业战略目标之间的关系，通过目标设定和实现过程管理将员工与企业战略目标紧密联系在一起。自此，传化集团的绩效评价开始向强调过程控制和结果的战略绩效评价方向发展。

话税收谈“税感”——访全国人大代表、传化集团有限公司董事长徐冠巨

民营经济是稳定经济的重要基础,是经济持续健康发展的重要力量。在不同时期、不同场合,习近平总书记反复强调民营经济的重要作用、重要地位。税务部门始终坚持"两个毫不动摇",为民营企业发展营造良好的法治环境和营商环境。日前,国家税务总局杭州市税务局深入传化集团有限公司(以下简称"传化集团")走访调研。

传化集团举办首届职工运动会

4月15日，传化集团首届职工运动会在传化大地隆重开幕，来自社会各界的领导、嘉宾以及传化集团一千多名运动员、员工啦啦队汇集丰收广场，参加运动会开幕式。

民营企业工程档案规范化管理实践探索——以传化集团为例

工程档案是企业档案的重要组成部分,也是企业重要的信息资源。尤其在民营企业中,加强对工程档案的规范化管理,不但能促进工程建设的顺利推进,提升工程的监管质量,也能确保企业资产的合规性。因此,规范企业工程档案管理具有重要意义。

传化集团 “外来助困”项目让2000多人受益让益

来自江西贫困地区的罗婷,和众多来杭务工的“新杭州人”一样,怀揣着梦想和希望在杭州努力奋斗。虽然一家三口挤在一间十几平的出租屋内,但儿子小逸乖巧懂事、成绩优秀,生活清苦却甘之如饴。2018年,小逸突感不适,经医院确诊患有神经母细胞瘤。“我们只有这么一个孩子,一定要把他医好!”定期化疗、打针、吃药,二十多万元的医药费,让原本就不富裕的一家人更加捉襟见肘。

以物流基地建设推动区域经济稳健快速发展——浙江传化物流基地运行基本情况与经验体会

浙江传化集团创建于1986年,经过17年的发展,已从一个家庭作坊式企业发展成为拥有精细化工、日用化工、农业高科技、物流四大产业的企业集团.2002年,在积累了一定的品牌、资本、管理、人力等能力及资源的基础上,传化集团实质性地进入了物流产业,投资建设了浙江传化物流基地.

浅谈ERP审计在多元化集团公司的应用

ERP系统已在越来越多的企业得以实施和应用,特别是在多元化经营的集团公司,ERP已成为其企业管理的利器。本文以ERP审计为切入点,结合多元化集团公司采用ERP审计的实践情况,就ERP审计的审计、审计方法和项目实施等方面作一探索。

浅析集团企业融资工具的选择

融资管理是传统财务学理论的核心组成部分,做好融资管理是企业更好生存和发展不得不面对的问题,集团企业怎样做好融资工具的选择关系到整个企业集团的生死存亡。本文首先对传统财务理论中的融资理论做了简单的概述,其次分析了当前我国集团企业在融资管理过程中存在的问题,然后简述了影响集团企业融资工具选择的主要因素,最后探讨了集团企业可供选择的融资工具。

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

在当今经济飞速发展的形势下,企业集团化的发展也在不断壮大,本文针对集团公司财务管控方面出现的问题,进行总结分析,并提出相应的改进措施,以加强企业内部财务管理的水平。

新常态下的集团绩效管理办法

近年来,我国的经济进入了新常态,整体经济呈现增速放缓,内生动力不足,尤其是传统制造业动能不足,而互联网等新兴行业者风起云涌,互联网+模式大行其道,对于一个跨行业的集团型公司而言在如此大环境下如何创新绩效考核体系,激发内生动力,实现集团的可持续发展成为一个必须面对的课题。

新质生产力是走向未来的必由之路

Q:您理解的新质生产力是什么?它与传统生产力有何区别?A:在38年的创业创新历程里,传化从科技创新中尝到了甜头,让我们的企业从无到有、从小到大。当前,企业在由大到强的过程中,与世界一流企业相比,在科技硬实力等方面还有一些差距,这个差距就是我们发展新质生产力的动力和方向。

集团公司如何推行会计委派

随着企业集团业务和规模的拓展,需要越来越多的财务人员外派到省内外下属分(子)公司。如何实施会计委派制度,发挥会计人员在集团公司规范经营中的监督作用,是集团财务管理的一大难题。本文结合集团公司实际,对此问题作一探讨。