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新旧商业模式如何兼容
1
作者
康斯坦丁诺斯.C.马凯斯
《商界(评论)》
2010年第12期90-94,共5页
一山不容二虎!创新的商业模式往往是新生企业所创造并应用,它帮助新生企业绕开了行业既定的游戏规则,不断蚕食成熟企业的市场份额。但是对于成熟企业,创新商业模式的应用就有些尴尬:引入新的商业模式,不可避免地会与既有商业模式...
一山不容二虎!创新的商业模式往往是新生企业所创造并应用,它帮助新生企业绕开了行业既定的游戏规则,不断蚕食成熟企业的市场份额。但是对于成熟企业,创新商业模式的应用就有些尴尬:引入新的商业模式,不可避免地会与既有商业模式体系产生冲突,而且要付出高昂的跨模式成本。
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关键词
创新商业模式
兼容
新生企业
成熟企业
游戏规则
市场份额
模式体系
应用
下载PDF
职称材料
在组织内构建兼顾能力
2
作者
朱利安·伯金肖
吉伯森·克里斯蒂娜
钟孟光(编译)
《管理@人》
2007年第1期16-17,共2页
关键词
功能
领导力
绩效管理
雇员
原文传递
题名
新旧商业模式如何兼容
1
作者
康斯坦丁诺斯.C.马凯斯
机构
伦敦商学院战略与国际管理系
出处
《商界(评论)》
2010年第12期90-94,共5页
文摘
一山不容二虎!创新的商业模式往往是新生企业所创造并应用,它帮助新生企业绕开了行业既定的游戏规则,不断蚕食成熟企业的市场份额。但是对于成熟企业,创新商业模式的应用就有些尴尬:引入新的商业模式,不可避免地会与既有商业模式体系产生冲突,而且要付出高昂的跨模式成本。
关键词
创新商业模式
兼容
新生企业
成熟企业
游戏规则
市场份额
模式体系
应用
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
在组织内构建兼顾能力
2
作者
朱利安·伯金肖
吉伯森·克里斯蒂娜
钟孟光(编译)
机构
伦敦商学院战略与国际管理系
加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院
不详
出处
《管理@人》
2007年第1期16-17,共2页
关键词
功能
领导力
绩效管理
雇员
分类号
F [经济管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
新旧商业模式如何兼容
康斯坦丁诺斯.C.马凯斯
《商界(评论)》
2010
0
下载PDF
职称材料
2
在组织内构建兼顾能力
朱利安·伯金肖
吉伯森·克里斯蒂娜
钟孟光(编译)
《管理@人》
2007
0
原文传递
已选择
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