家庭式文化在社会企业中的利弊

社会企业的成员需要有意识地利用其优势,同时预防风险,才能建立无损于使命的组织文化。在许多社会企业中,都有家庭成员担任员工或领导,还有许多社会企业为其亲密无间的家庭式文化而自豪。但是,这种家庭式文化是否会对社会企业或其领导、员工造成伤害呢?经过我们对马来西亚一家生态社会企业的研究,这个问题的答案或许是肯定的。本文中,我们将借助研究成果,解读社会企业中家庭式文化的细微差别,探讨其潜在损益,并提出利用其优势的同时降低风险的建议。