利用危机打造更出色的董事会

董事会应该将目前这场危机视为重新评估其运作方式的一次机遇。过去好几代人都未曾经历过现在这样的困难。而在困难时期,董事们总是就公司情况提出疑问。但是,他们却很少就其自身的情况提出质疑。例如：＂我们是否是合适的董事会人选？是否提出了正确的问题？提供了选？是否提出了正确的问题？提供了正确的领导？是否以最富有成效的方式对公司管理层提出了挑战？”

领导者决策本能自测题

在信息空前丰富，而不确定性与日俱增的今天，领导人面对的最重要问题之一是，他们什么时候应该相信自己的直觉本能？对有缺陷的决策的研究表明，领导人无法阻止直觉本能影响他们的判断。他们能够做的是，确定可能会产生偏见的条件，进而改进决策流程，以减小由此产生的风险。