人力资源管理:室外的天空

人力资源经理是该走出办公室了!建议用50%的时间主动与公司高层、一线经理、基层员工有效沟通,整体把握企业对人力资源管理提出的需求。

浅析三个美国老牌优秀企业的经营策略

从对花旗银行、A.C.尼尔森、IBM这三个美国老牌优秀企业进行拜访着手,提出自己的体会:花期银行——创新至上,引导客户;A.C.尼尔森——专注数据,挖掘规律;IBM——坚守文化,发展人才。

构建高绩效组织 实现精细化管理

近两年,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。从08年新《劳动合同法》实施,全球经济危机蔓延,到09年国家关于加强国有企业、事业单位绩效管理等政策的相继出台,这些政策和环境的变化,都促使企事业单位必须加快人力资源管理改革的步伐,由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。如何通过科学有效的管理,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上不断提升?近期,北京宏景世纪软件有限公司在其2009年大型用户年度峰会上,与来自国内知名咨询公司、企业的专家,针对这些问题做了深入的交流和探讨。本期特别报道,将针对人力资源的相关问题,特邀业内专家进行分析解答以飨读者。

购并了,请你留下来

企业之间的“购并”,好比人世间的“联姻”。不论两人的学历、背景、生活方式是否有差异,当为了某个共同的愿望走到一起时,除了要在生活方式的磨合之外,很重要的一点便是:在寻求思想上契合的同时,要尊重、保留双方彼此的个性。否则,一味的迁就、“扼杀”。

这样的员工怎么办?

某位员工工作认真踏实,你交给他的工作他能认真去做,但你并不希望他只是这样做下去,而希望他更主动、更灵活一些,希望他不仅去做,还知道为什么去做,进而想到以后怎么做。他本人也愿意往上走,但你发现带不动他,他还是老样子,这种情况怎么办?