上市公司并购绩效实证研究——基于EVA与传统绩效指标的有效性分析

一、引言从20世纪末21世纪初开始，我国公司并购交易的数量越来越多，单笔规模也越来越大，且增长速度惊人，势头强劲。即使是在大多数国家经济都受到金融危机冲击的2008年，我国大陆并购数额不减反增，2008年年末我国并购交易累计总额突破1600亿美元，成为亚太地区（除日本外）最大的并购市场。2008年之后欧美及日本并购市场由于金融危机的影响发生了大福缩水，我国的并购市场却依然处于强势增长中。公司并购的快速发展带动了对公司并购的研究，使得公司并购理论成为西方经济学中最活跃的领域之一，研究的方向主要集中在公司并购是否真正创造了价值。

企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。

军工混改“大象之困”解锁

混改虽在现实操作中道阻且长,但只要广泛吸收成功与失败经验,做好方案设计和实施前置测试工作,军工混改定能既实现＂高价值＂,又避免＂高风险＂。近年,混改一直是高热度话题。国家政策上,发展混合制经济的系列配套政策陆续出台,为混改明确了原则、方式以及关键点。党的十九大更是提出＂深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业＂.

从组织视角看人力资源

很多人力资源工作者都在说，人力资源工作是受累不讨好，无论做什么，老板都不满意。这是为什么呢？仔细想想，我们做人力资源的做了很多很基础的工作，但是真正对组织有影响的工作，比如关键人的认定、关键人的推选、薪酬的策略、薪酬水平的高低等等，这些是我们说了算吗？哪怕是人力资源总监，有几个人能真正说了算呢？

国企经营班子任期考核激励:现状与解决之道

完善国企干部考核是激励干部担当作为、事业发展的重要抓手。最近三年来,国有企业干部考核相关文件密集更新,彰显干部考核工作优化日趋重要。政策的丰富给国企干部考核定了大方向和基本的操作指引,但具体到实践中会发现,对于经理层成员任期考核,尤其是经营业绩考核而言,还存在着以下的现象:现象一:政策中对任期经营业绩到底考什么,以及任期和年度考核的侧重点在哪里均未做相应说明。