水务企业管理问题小议

如何管理“老爷兵” 在水务行业市场化改革之前，水务企业一般都是国有性质。随着特许经营政策的出台，水务企业的性质逐渐发生了改变，但脱胎于国有性质的水务企业，员工队伍仍然较多保留了之前的特点，尤其是历史较长的老水务企业。水务企业大多是属地化经营，作为业务稳定的公用事业单位，自有其特殊吸引力，所以水务企业的人员队伍构成也相当丰富，多是职工子弟、关系户、部队转业军人以及征地农民工。这些人中虽然不乏优秀员工，但工作散漫却以主人翁自居的“老爷兵”不少。水务行业业务稳定，大部分岗位对专业技能要求不高，员工一般都缺乏竞争意识、业务技能落后、视野狭窄；从队伍结构来看，老龄化、人才断层、人员冗余等现象明显，这些都制约着水务企业的长远发展，也导致了水务企业经营管理的低效。