加强廉政文化建设 促进企业健康发展——余杭盐业着力构筑拒腐防变思想道德防线

近年来，余杭盐业在省、市盐务局和余杭区委、区政府的正确领导和大力支持下，坚持发展是第一要务，不断拓展业务经营，完善网络建设，

浅论税收筹划在盐业企业中的运用

税收筹划工作在现代企业中运用较为广泛,作为专营政策下的盐业企业,要打破传统思维禁锢,在合法的前提下,以企业价值最大化为目标,认真学习税法和最新的税收政策,把税收筹划融入到财务管理体系之中,服务于企业发展的总体思路。从税收筹划角度,建议省盐业集团深入学习科学发展观,充分利用整体优势,有针对性地梳理市管县体制改革,通过结合财务预算工作,强化全省盐业的财务管理水平,特别在薪酬设计、运销调运、资产管理等涉税工作中融入税收筹划理念,扎实推进再创业、再提高、再发展,转型升级传统产业、传统流通和传统管理,最终实现全省盐业企业的可持续发展。

越南非 土耳其 迪拜的考察报告————浙江省盐业集团赴南非、土耳其、迪拜考察团

应南非SALTCOR盐业、土耳其BILLURTUZ盐业等公司的邀请，经省国资委批准，以省盐业集团徐东起副总经理为团长的浙江省盐业经贸考察团，于2012年5月30日至6月10日赴南非、土耳其、迪拜考察访问，学习国外盐业先进经验、加强友好交流。出国考察期间，全体团员严格遵守外事纪律，出色完成了预定的各项考察、商务洽谈任务，并取得了实质性的出访成果。

论新时期有盐业特色的企业文化

在当今世界经济快速发展的进程中，企业文化作为一种工具，已经被越来越多的企业运用到管理工作中。中国企业在近130年的发展历史中，对企业文化管理进行了积极的探索，也形成过许多优秀的企业文化，如解放前民生实业公司等民族资本企业提倡的“实业报国，服务社会”精神。尽管中国许多企业在生产经营实践中越来越认识到企业文化的作用，

传承盐业精神 共举美好明天

各位领导、各位同事：大家好!我叫李勤，是余杭公司一名普通的员工，今天我演讲的题目是《传承盐业精神共举美好明天》。民以食为天，百味盐为先。盐是每个人生活的必需品，也是每天都少不了的调味料，却又是那最容易被遗忘在灶台一角的精灵。我们盐业人就是这样一群默默无闻，却又不可或缺的普通劳动者。虽然在广阔的生活画卷中只是沧海一粟，但依旧绽放出属于自己的一缕光彩。

浅论税收筹划在盐业企业中的运用

时下有句流行的话：“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”小到一个人、一户家庭，大到一个围家、一个企业，要想正常运行都需要各项收入，其中当然也包括财政收入。说起财政，不免让人想起税收。而事实上也确实如此，我国的财政收入大部分来源于税收。据官方网站的信息，2007年全国财政收入51321．78亿元，2007年全罔税收收入完成49442．73亿元，占全国财政收入的比例达到96．34％，

企业内部控制的理性探讨

近年来，企业内部控制越来越受到企业管理层的重视，这与市场竞争日趋激烈，企业经营环境日益复杂是密切相关的。搞好内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

提高服务理念 做好内部工作

为了更好地拓展非盐，合理充分发挥每个员工的工作潜力，临平站对职工进行了工作调整。调整后，我的工作主要是针对临平站的日常内部工作，包括接听订货电话、开票及系统账务处理、往来应收款账目处理、费用清算、配送管理、仓库账目处理；同时兼管市场营销部日常所有账目、开票，博陆码头仓库费用及账目。临平站业务量占据整个公司的将近一半，调整后相对来说日常的工作量也相应增加了。

食盐终端配送，推进食盐流通现代化

国家发改委和省局就推进食盐流通现代化建设提出了明确的方案和规划，通过改革食盐流通方式，建立销售网络化、管理信息化、物流配送化等现代食盐营销模式，现已是我们盐行业实行现代流通方式的工作日程。建立和发展盐业现代流通方式，既是我们适应市场经济条件下现代物流发展的客观要求，同时也是盐行业自身生存和发展的内在要求。余杭盐业有限公司在推进食盐流通现代化，实行食盐物流配送方面作了有效的探索和实践，取得了一定的成效。

浅论浙盐集团营销渠道建设

随着国家盐业体制改革的加快及后食盐专营时代的到来，可以预汁一旦食盐市场放开，各生产企业、商贸企业等市场主体将蜂拥而至，争夺原来稳固的盐业市场份额。浙江盐业在盐业体制改革的大背景下，也将参与到市场经济的浪潮中，面临着惨烈的市场竞争。盐业这一传统产业将不断地受到侵蚀，行业格局将发生重大变化，价格、品牌、产品的结构、

加强科学财务管理 提升企业发展水平

现代企业管理的科学化离不开财务管理的科学化，科学的财务管理必然影响到企业管理。财务管理已经是商品经济条件下企业最基本的管理活动，如何加强财务管理的科学性，是现代企业在内部管理方面的重要课题。

转变传统经营模式 实现企业多元发展

近几年来，按照省局省集团公司“盐业主导、多元发展”的战略，余杭公司在全面开展食盐终端配送工作以后，适时开展非盐经营。经过全体员工的共同努力，2009年公司实现营业收入3400余万元，同比增长10．5％；各类盐销量26012吨，同比增长1．9％；实现利润229余万元，同比增长73．2％，企业销售收入、销量、利润均再创历史新高。

坚持科学发展 不断提高企业综合实力

2011年是全省盐业“十二五”大发展的开局之年，余杭盐业在省局、省公司的正确领导和余杭区委、区政府的关心指导下，坚持科学发展，不断提高企业综合实力。全年实现营业收入5226．61万元，较去年同期增长16．33％，其中实现销售收入5100．12万元，较同期增长15．75％；实现利润总额281．95万元，可比数与去年基本持平，初步形成了以盐为主，非盐经营和资产经营为辅的格局．企业继续保持稳定、健康、持续的发展态势。

追寻平凡中的不平凡

盐，一粒小小的晶体，她平凡而伟大，普通而珍贵，她圣洁晶莹，内涵丰富，一直都有“生命之源，百味之祖”之称，在中国古代更是将盐称为“国之大宝”。“舜歌南风”、“管仲正盐”、“李冰凿井”……一例例事迹无不说明盐业在推动社会进步发展中功不可没。人们都说开门七件事——“柴米油盐酱醋茶”，盐虽是每个人不可或缺的生活必需品，

后专营时期依法治盐工作之初探

食盐专营在中国有悠久的历史，始于2600多年前的春秋战国时期。虽然其后的朝代更替，但食盐专营的政策一直得以延续，尽管这其中也有不断的争论，最著名的就属汉武之后举行著名的盐铁会议，废除铁酒专营，部分放松盐业专营。这种松弛状态一直维持到唐朝安史之乱，此后食盐专卖再度强化。

我的“盐世界”

转眼我来“盐世界”专卖店工作已经整整六个月了，从起初与顾客接触时的生疏紧张，到现在能从容淡定地向他们介绍店里的各种产品，我慢慢地了解了与人交流最重要的是真诚。热情地接待，耐心地讲解，微笑地迎送每一位顾客，我相信店里的人流会越来越多。

尽心尽职努力做好一名优秀的客户经理

我坚信没有完美的个人，只有完美的团队。个人的价值只有在团队价值的实现中才能得以实现。在此让我跟大家分亨一下自己在销售实践工作中的一些心得体会和感悟。

企业内部控制的理性探讨

近年来，企业内部控制越来越受到企业管理层的重视，这与市场竞争日趋激烈，企业经营环境日益复杂是密切相关的。搞好内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，