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农业企业化技术开发体系的构建与对策
1
作者
黄跃辉
《农村经济》
北大核心
2001年第8期13-15,共3页
关键词
农业企业化
技术开发体系
对策
下载PDF
职称材料
将平衡记分卡引入企业激励机制的思考
被引量:
4
2
作者
黄跃辉
陈晶瑛
《企业经济》
北大核心
2007年第2期15-17,共3页
平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有...
平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系,在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用,应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题,促进企业有效激励机制的建立。
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关键词
平衡计分卡
激励机制
绩效评价
管理控制
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职称材料
题名
农业企业化技术开发体系的构建与对策
1
作者
黄跃辉
机构
佛山大学经济管理学院工商管理系
出处
《农村经济》
北大核心
2001年第8期13-15,共3页
关键词
农业企业化
技术开发体系
对策
分类号
S-9 [农业科学]
F276.3 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
将平衡记分卡引入企业激励机制的思考
被引量:
4
2
作者
黄跃辉
陈晶瑛
机构
广东
佛山大学经济管理学院工商管理系
出处
《企业经济》
北大核心
2007年第2期15-17,共3页
文摘
平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系,还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具,并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系,在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用,应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题,促进企业有效激励机制的建立。
关键词
平衡计分卡
激励机制
绩效评价
管理控制
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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1
农业企业化技术开发体系的构建与对策
黄跃辉
《农村经济》
北大核心
2001
0
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职称材料
2
将平衡记分卡引入企业激励机制的思考
黄跃辉
陈晶瑛
《企业经济》
北大核心
2007
4
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