富丽图店长成长之路

在参加合肥创智图文新生产中心启动会的间隙,接到《数字印刷》的约稿,任务是围绕“快印店战略管理中的人才管理,谈谈富丽图的合伙人选用和培养问题”,这个题目点得很到位。富丽图自2018年来接了几家外区同行的合伙制模式辅导,同行对合伙人培养和选用非常纠结,经过大半年的摸索,是时候把合伙人选用和培养的标准汇总一下了。

从富丽图的思维导图说起

2015~2017三年间,富丽图新开门店20家,优化3家内部供应工厂和总部后台(商学院、财务部、技术部、供应链、运营部、招投标部、设计中心等),门店系统、生产系统、总部系统各自独立又互为依存,为实现当地区域'百店战略'阶段性目标打下良好基础。本文以'富丽图快印组织行为思维导图'为切入点,分享富丽图在组织行为的架构设计。

富丽图从管控型组织向赋能型组织转型的试错之路

"留不住人,算不清账,交不了货"是快印店常见的痛点,在很长一段时间内,富丽图和大多数同行一样,在痛苦中挣扎却没有解决办法。"转型找死,不转型等死"的言论甚嚣尘上,当时我们在想:反正是死,不如放手一搏,从死门中找生门,或许能找到一条新路。转型是件痛苦的事情,我们的试错之路并不轻松。到目前为止,小惊喜常有,大收获没见。在收到《印刷技术》约稿时.

快印产品展示窗口——宣传物料超市诞生记

题记：构建快印店新的交易体系是现阶段的重点没有与时俱进的新商品交易体系、快印行业如在沙漠中匆忙而建的琼楼玉宇中生存!上一代企业人的成功归功于大环境中的好机遇赶上了,抓到了.努力了也就成功了。而新一代快印人的机遇在哪里？就蕴含在社会问题之中,谁能为社会解决问题谁就能带领企业走得更远。当然,前提是做好自己,先做单品强项再思考多品扩大,先从内部着手,再考虑与企业相关方结成价值同盟。

做一家永远年轻的企业

前不久，离佛山富丽图快印不远的广州三大酒家之一“大同酒店”，用毛笔字贴出告示：“因企业经营不善，资金链断，定于2017年12月1日停业……”

面对疫情,如何处理好员工、客户、门店和总部各项事宜?

正月初四,富丽图接连发了2份通知:一份是《闭门营业涉及员工安全的通知》,一份是《疫情期间推迟营业的通知》。这2份通知,表达了我们的纠结、担忧和重视。以往的春节,我都是过了正月十二才动身回佛山。今年,我正月初六就返程了,与坚守值班的总部赖金秀、梁建锡、曹波,生产中心凌海滨、陈露芹等人沟通,由陆总亲自坐阵协调相关事项。

快印故事会之员工离职 店长该怎么办?

Z店员工帅哥何人职4年，从涉世未深逐步成为技术能手，虽沉默寡言但任劳任怨。不过，这段时间，帅哥何的表现却与往常不同，不仅注意力分散而且与外界接触频繁。

行业大势不妙 应有破解之招

最近两篇公众号推文颇具代表性:知名媒体人王三好发表《山雨欲来,上半年新三板印刷企业营收、利润大面积下跌!及它们为什么过得这么苦?》,行业观察家东南文化孙义老师则发文《行业大势不妙,叫我们如何是好?》. 一个数据说话,一个言辞诚恳,引发同行诸多感慨.着眼于规模企业、有半官方背景的王三好和关注小微企业的民间意见领袖孙义老师共同发声:山雨欲来,行业大势不妙.