环“渔愉鱼”的公交梦想

2008年底，冯佳玥听到“4S”店这个概念时，还似懂非懂，只觉得非常美好。当“芳草恒生”计划在佛山南海开设30家“4S”店时，冯佳碉彻底蒙了，因为当时“芳草恒生”仅3个人，在南海地区经销商都没达30个。两年后的今天，冯佳珥已成为连锁拓展部部长，负责连锁店加盟开发，而在南海开设30个店的设想，也不再是空谈。

那林镇——中国传统养草鱼的最后保留地

微风摆弄着路边的野草，小鸟在耳畔欢语，清风拂面，空气是如此的清新。随意的转身便可以看到碗口粗的瀑布，不经意间就能听到涓涓的泉水声。这就是广西博白县那林镇。真是个山清水秀的好地方。

我爱水产——给你爱上水产行业的六个理由

“很落后，也很混乱。”这是很多水产人士的共同感知。在行业里工作了几年以后，有人被市场无情打击，最后黯然退出；有人奋斗了一辈子，迫于生计也学会了“浑水摸鱼”，以乱制乱；当然也有人一身正气，靠质量与服务在行业占有一席之地，但深感痛苦和寂寞。

一个观念,两项措施——兽药GSP推动兽药经营模式转变

"我先过GSP,会不会不划算?"这样的问题经常盘旋在多数经销商脑海里。对于这样的疑惑是可以理解的。兽药GSP作为从事兽药经营活动的游戏规则,通过的人会严格遵守,而没用通过的人,往往会借机"钻空子"。

我们其实就是做团购

从打造“渔愉鱼”开始，李悦悦就向外界纠正自己的身份：我不再是个卖渔药的了。确实，被行业人士称为“水产业最美CEO”、工商管理专业毕业且有着多年海外职场经历的李悦悦，冠以“卖药的”为前缀，着实有些尴尬与不甘心。

轻松,你可以的!

经销商累吗？很累!这是余明海的答案。 在水产行业第一线6年的从业经验，长期与各色经销商打交道，但余明海从来没有碰到过说做得轻松的经销商。或多或少，经销商总会被一些问题牵绊。而思变的过程中，长期以来单打独斗的经销商往往显得形单影只、困惑与无奈。余明海认为通过“渔愉鱼”，可以让经销商的现状有些改变。

平台的“网管”

网管，这是一个让刘荣很纠结的称呼。一方面极力纠正“渔愉鱼”内部成员对他的说法，强调自己工程师的身份；另一方面却在不经意间表明“渔愉鱼”需要一个类似网管的人，因为多数员工对电脑并不熟悉。