浅议物业公司财务内控的有效途径

对物业公司而言,强化财务内控是一种非常重要的管理手段,能够为公司规避财务风险、实现正常运转奠定扎实的基础。在社会竞争日益激烈的今天,物业公司需要在考虑自身利益的基础上,进一步加大财务内控力度,将所有有可能出现的风险规避在合理的范围之内。文章就将围绕这一话题,展开论述,望相关研究结果能够为广大工作人员提供参考和启示。

论物业管理服务公司财务尽职调查风险和对策

继花样年控股耗费20亿元收购万达物业后,雅生活服务随后斥资20.6亿元收购中民物业,完成了物业管理服务行业最大并购。物业管理服务公司谋求壮大规模和做强业务,收并购俨然成为一个重要途径,如何调查评估优质标的公司,财务尽职调查则成为整个收并购尽职调查的重要环节。

财务共享服务下管理会计信息化的有效实施策略

伴随信息时代的到来,信息技术在很多领域都得到了广泛的应用,给人们的生产和生活带来了便利,各行各业的经营与发展都发生了较大的变化,企业的发展逐渐从传统的粗放型管理模式变为如今的智能化、精细化管理模式。如今在财务管理中,由于信息技术的运用,财务共享服务逐渐成为重要的管理模式,在共享服务模式下,管理会计逐渐走向智能化和信息化,大大提升了管理的效率,促进了企业的经济发展。但是从当前来看,企业的管理会计信息化还存在着一些方面的不足,需要加以解决和完善。论文对此作出详细的阐述。

对话:激活个体 思辨未来

主持人：分论坛嘉宾分享了企业的人才、社区经营及物业服务的未来到底在哪里，到关于“两证撤销”之后物业服务企业发展的思考。五位嘉宾将针对“激活个体·思辨未来”进行圆桌对话。