房地产企业全面预算管理的问题及措施探讨

全面预算管理是以战略目标为基础利用预算将企业的各项资源进行合理分配、考核和控制的全过程,具有规划作用、资源配置作用、激励与约束作用,有效的预算管理工作能够为企业决策提供合理的参考依据,帮助企业完成发展目标。当前,房地产全面预算管理存在预算未充分认识房地产企业预算管理的特殊性、全面预算标准及数据不够健全、全面预算管理制度不完善、战略管理水平及资金预算管理水平较低等问题。据此,本文从抓住重点分步推进全面预算管理工作、加强全面预算数据的积累、完善预算管理制度、建立合理的考核机制提高战略管理水平、加强现金流的预算管理等相应的解决措施着手进行分析,以期对房地产企业实施全面预算管理有较好的借鉴作用。