财务控制如何适应企业的发展周期

一个企业从诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期.在这个生命周期内不同的阶段,企业的生产经营都有着不同的特点.这里,我们以企业的可持续发展为前提,把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期.在现代企业管理中,成长的速度不仅要符合企业的需要,还应该注意财务上的有效控制,只有正确判断自己的企业处于什么阶段,才能作出恰当的财务计划.

往来账目管理与企业的资金流动

企业的财务部门每时每刻都会受到债务的困扰,这其中包括应收款和应付款两方面,即债权和债务.对于应收款,许多企业都注意其余额的控制,都不想被其他企业占去太多的资金,而对于应付款,重视程度就差了点.其实,应收款与应付款一样,都是影响企业资金周转的重要因素.

合理假设是科学预算的基础

预算是对计划的量化说明,是把有关企业经济活动的计划用数字和表格形式反映出来,并以此作为控制未来活动和评价其结果的依据.预算具有以下四方面作用:可以使计划目标进一步明确化、具体化;它有助于协调组织各个部门的不同行动,决定组织资源的有效分配和组织目标的实现;是控制日常经济活动的标准;是评价工作绩效的依据.