新世纪医院经营发展中的整合战略

本文作者总结多年医院经营管理经验,结合当前医疗改革现状,提出将医院的品牌、核心技术、社会信誉度、与国际接轨等十六个经营管理要素,通过医院管理者的有效整合并运用到医院实际运作中,以小谋大,以弱求强。集中自身优势,回避客观和主观上的不利因素并在发展中将矛盾合理转化,从而使自己所管理经营的医院在激烈的医疗市场竞争中做到“先入为主,崇拜现实,迷信市场,焊接人才,追求简单和回归创新。”这也就是本文作者所提出的新世纪医院经营发展中的整合战略。