供应销售部规避销售风险有成效

供应销售部完善客户信用评价机制、产品中准价格管理机制，强化成品库存跟踪管理，规范了销售行为，规避了销售风险。该部每月召开供销例会，协调解决原料采购、产品销售方面的突出问题。每日对产品库存动态，每月二次对主要产品产、销、存和价格情况进行跟踪，对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现考核指标，进行低库存运作，使销售管理工作得到有效的监控。该部对五个事业部的客户信用执行情况进行了检查，对配置产品的价格，通过岗检，督促事业部按总部统一订价执行，同时要求事业部按制定的中准价组织销售，并定期检查执行情况。此外，对公司内联网情报档案上的产品报价系统进行了完善，并根据工作需要对相关用户进行了调整，重新授予相应权限。

供应销售部首次网上招标采购

根据总部物资装备部推行的物资采购电子商务网招标规定，高桥石化供应销售部进行了首次网上招标采购。总部物资装备部对整个招标采购过程实施了在线监控，并对公司组织的网上招标采购过程和结果表示满意。此次网上招标采购的物资涉及1000kt／a延迟焦化和200kt／a年ABS项目。

供应销售部首次实施物资退库运作

为提高物资利用率，供应销售部首次在ERP流程中完成36笔物资退库料操作，打通了物资退库全部流程。在公司职代会上职工代表提出：应发挥公司仓库集中管理的优势，将事业部用后结余的物资退回供销部，供其它事业部使用，以减少库存资金占用。公司领导要求供应销售部对提案进行研究。供应销售部与公司设备动力处、财务部合作，在3月份完善了ERP系统的退库流程，在4月份ERP系统模拟线上成功进行退库操作。

新形势下企业经济管理的创新策略探讨

新形势下,随着社会主义市场经济的迅速发展,我国的企业面临着更多的机遇和挑战。要想适应新的经济形势,企业就要在经济管理方面不断进行创新和变革,以适应经济和社会发展的需要。基于这种情况,本文分析了新形势下企业进行经济管理创新的意义,并提出了创新策略,为企业的发展提供借鉴。

国企仓库管理存在的问题及对策探讨

国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分和国民经济的命脉,在社会经济的发展过程中发挥着极其重要的作用。但是目前我国国有企业仓库管理存在一系列问题,给企业的流动资产带来一定影响。为此,做好企业的仓库管理工作对企业发展具有重要意义。