关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

企业想要实现稳定持续地发展需要资金作为重要支撑,大多数企业都应用资金集中管理模式来强化财务管理力度。当前我国企业集团大力推广财务公司管理模式,为实现资金集中化管理的目标奠定基础。因此资金集中管理的“资金池”业务也逐渐成为财务公司的经济支柱之一。2003~2005年相继开展的几项经济活动,直接反映出“资金池”集中管理方式的发展已经基本完善,但是我国关于“资金池”集中管理模式的相关探究却少之又少,亟待进行更加深入地探索。本文主要探讨集团财务公司“资金池”集中管理的方式与风险,意在能够为“资金池”集中管理方式的继续推广提供可以参考的意见和建议。

管理会计、财务会计的关系及对企业的影响探讨

近年来,社会经济的飞速发展,为各大小企业的发展带来了机遇的同时,也增加了企业的发展压力,面对这种情况,相关企业就需要对自身予以变革,尤其是要合理改进与创新以往的财务管理方式,借此增强企业的核心竞争力。在以往整个财务管理模式中,财务会计是其主要管理方式,不过在当前的经济形势下,财务会计将难以发挥出有效作用,因此,越来越多的企业开始对财务会计进行转型,使其成为管理会计。在转型过程中,企业需要对财务会计与管理会计二者的内在关系予以明确,及其对企业发展的影响,据此做好相应的转型、融合工作。