极地大型LNG项目的物流管理——亚马尔项目物流工作面临的挑战、创新和成效

亚马尔项目由于位于北极圈内,采用模块化建设,极端的气候条件和大量的物资(40多万吨模块,300多万运输单位的材料)运输要求,给项目的物流工作提出了极大挑战。通过统一协调各参与方的工作界面,对物流工作的全过程(从码头装船,运输路径,中转场地装卸、储存和保管,现场码头安排,卸货和现场运输等各环节)进行细致策划、严格监控,对计划和方案进行动态优化管理,使得项目物流实施费用较初始预算得以大幅降低,整个物流工作安全、及时推进,很好地支持了整个项目建设的顺利开展,并充分保证了中方资源所占比例。