浅谈市县公司一体化下的审计资源整合

随着公司系统"三集五大"体系建设的推进,省、市公司对县公司一体化管理亟需加强。有效整合现有的审计资源,构建市县公司审计工作一体化体系,更好地实现市、县审计管理全方位无缝对接,为企业经营管理和提高效益发挥好监督服务作用。"三集五大"体系的构建是国家电网公司按照"四化"要求,实施人、财、物集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,随着国家电网公司"三集五大"体系的构建及机构设置的变化,市公司层面监察部审计部分开重新设立审计部,县公司层面未设立独立的审计部门,且每个县公司只设立一个监察审计岗。如何有效利用现有的审计资源,构建市县公司审计工作一体化体系,更好地实现市、县审计管理全方位无缝对接,为企业经营管理和提高效益发挥监督服务作用,真正实现审计"增值"就成为当前亟待解决的问题。

基于利益相关者的企业战略管理框架

本文以利益相关者满意和利益相关者对企业的贡献为依据,构建了基于利益相关者满意和贡献的战略管理框架。该框架的主要特点在于:将利益相关者满意和利益相关者贡献运用于战略制定阶段;通过战略图、平衡计分卡和预算规划公司的战略;通过流程的优化和组织能力的提高保证战略的有效执行。