新形势下电气企业全面预算管理的困境及对策探讨

在社会进入信息化时代之后,企业经营管理工作的具体要求和目标发生了显著变化。为了应对这种变化,同时为了提高企业的市场竞争力,企业需要基于风险控制要求强调预算管理工作效果的增强,所以积极推进全面预算在企业管理实践中的应用是非常有必要的。通过对现阶段电气企业的经营管理工作进行总结分析,发现大多数企业管理者意识到了全面预算管理的价值,因此应在实践中积极推进全面预算管理工作。不过因为企业对全面预算管理的认知不够深入,全面预算管理的实际应用陷入了困境。文章对新形势下电气企业的全面预算管理工作困境进行分析,并讨论应对困境的对策,旨在为现阶段的企业全面预算管理工作部署与实施提供参考。

基于全面预算管理的集团企业费用控制研究

集团企业是大型企业存在的主要组织形式,它是由多个全资或控股子公司组成的大型企业组织,能够有效地增强市场竞争能力和抗风险能力。费用控制是集团企业整个经营管理的核心内容之一,如何把企业生产、经营、管理过程中产生的费用控制在合理水平是集团企业需要长期思考的问题。费用控制是企业内部控制一项重要内容,关乎企业的盈利能力及股东权益。但在实际经营管理过程中,集团企业在费用控制方面存在很多问题,导致费用支出得不到有效监管。本文站在集团企业的角度,从全面预算管理这一理念出发,开展费用控制,能有效控制集团企业的费用支出,从而降低集团企业经营成本,增加集团企业营业利润,增强集团企业内部控制力,为集团企业战略经营目标的实现保驾护航。

企业破产清算中的财务问题优化措施

随着经济全球化的不断深入,我国企业承担着双重的竞争压力,即分别来自于国内市场与国际市场,这就要求企业必须高质量做好财务方面工作。但现实中,因财务问题处理不当给企业带来财务风险甚至波及经营造成重大经营风险的情况比比皆是,这就很可能使企业走向破产。一旦进入破产清算程序,由于经营期间的财务问题处理不到位,加之破产清算过程中财务处理相对特殊,财务问题往往是推进破产清算进度的重大障碍。因此,如何按照“市场化、法治化”原则高效规范处理企业清算中的财务问题,以更优的财务处理方式记录和反映我国企业市场化退出时的相关业务活动已迫在眉睫。本文将针对企业破产清算中的财务问题优化措施展开研究,重点分析企业破产清算中的财务问题以及问题的优化措施,以供参考。

企业集团合并报表编制质量提升研究

企业集团是我国经济发展的重要组成部分,落实好财务管理等一系列工作,不仅能够提高企业集团的内部控制效率,同时也有利于加速集团改革,提高集团发展效益。合并报表编制作为企业集团财务管理工作中的重点,切实提升合并报表的编制质量尤为重要。合并报表可以充分反映企业集团内部母公司及各个子公司的综合经营状况,增强会计信息披露的真实性和有效性。同时编制合并报表,也能加强母公司对子公司的财务控制,提升资金资源的利用效率。本文主要研究企业集团合并报表编制质量提升的内容。

价值创造视角下制造业企业财务管理转型探究

现阶段,我国的社会经济已经进入到了国内与国外相互促进的一个大发展格局中,在这样的背景条件下,制造业的地位更加突出。因此,作为经济发展中流砥柱的制造业企业,要对经济的转型形式进行分析,探索出适合自身发展的新方式。尤其是日益发展变化的市场经济所导致的制造业企业竞争环境加剧情况下,促使制造业企业的经营管理模式必须及时进行调整和提升,以便提高企业在市场环境中的适应能力,并实现企业的可持续发展。对于制造业企业来讲,科学的财务管理是企业经营管理中非常重要的部分,直接关系着制造业企业对整体资源的合理配置程度,高效率高效果的财务管理会为企业的持续发展壮大奠定良好基础。目前我国绝大部分制造业企业的目标主要是为了实现价值的创造,以便提升盈利能力和促进经济的发展,但是传统的财务管理模式显然已经不能与现代经济发展相适应,对企业价值的创造有着很大的阻碍作用,所以,制造业企业要站在价值创造视角探究企业财务管理工作转型的因素及目标,从而进一步提升企业的经济创造能力。