对供销社参与当地专业市场的看法

(一)党的十一届三中全会以来,保定市农村商品经济有了飞速发展。乡镇企业异军突起,乡镇企业生产的各种产品形成了睛纶、服装、药材、皮毛、人造革、小百货、塑料制品、大布等120多个专业市场,这些专业市场每年成交额在60亿元左右。乡镇企业和专业市场的迅猛发展,为全市找到了一条加快农村现代化进程的成功之路。改变了农村单一型产业结构,农民进厂不进城,离土不离乡,形成了以农业为基础,以乡办工业为主体,专业市场为先导的农村经济新格局。随着乡镇企业和专业市场的进一步发展,供销社如何参与专业市场,如何为专业市场服务的问题也摆在了面前。我们认为,作为农村商品流通主渠道的供销社,完全可以通过多种服务,在乡镇企业和专业市场发展中发挥载体作用。这既是供销社对大农业的服务,也是振兴供销社特别是基层供销社的一个机遇。

从开拓草莓市场看供销社“两个转变”

供销社要实现两个转变,必须坚持办社宗旨,按社会主义市场经济的要求转变观念,在为三农服务中发展自己。我市满城县供销社在"两个转变"中,积极为发展当地主导产业——草莓生产做好服务工作,为农民铺路架桥,把草莓引入大市场,取得了初步成效。一、抓住主导产业搞好服务,引导农民进入大市场满城县草莓种植面积42000亩,总产量4.5万吨,居全国县级之首,是全国优质草莓生产基地县。草莓生长成熟期短,上市比较集中,前后只一个月销售时间,如果销路不畅就会烂掉,农民就受损失。如何在小生产与大市场之间架起一座桥梁,引导农民进入市场,是供销社实现"两个转变"的重要内容。为此,他们为农民办了六件实事,解决了一家一户难以办到的难题。一是从调查研究入手,积极开拓市场。满城县距北京130公里,高速公路一个多小时即可到达北京。根据地理优势,县社派人进京,了解市场所需。

智囊、园地、良师——对《河北供销与科技》的评说与建议

《河北供销与科技》,从原《合作经济研究》创刊至今,已十周年了。从创刊起,我一直是本刊的一个读者。我觉得它对供销合作社的工作,起了积极地推动作用。由于我写作能力有限,很难用文字表述得完美、准确。我只想评说,它是决策者的智囊,学术交流的园地;读者的良师。在本刊发表文章的作者,有党政部门的领导同志,有专家、学者、教授,有从事供销合作事业的实际工作者,可谓决策者的智囊。本刊的文章,既有指导供销合作社改革与发展的理论,也有指导实际工作的经验、建议与体会。还有合作社基本知识讲座和国外合作社情况的介绍。可以说是百花盛开的园地。作为从事过供销合作社实际工作的我。

适应区域经济发展 加强基层建设

近年来,农村经济发展呈现出明显的区域特点。按照区域经济特点调整基层社建制,强化经营和服务,既是农村经济产业化发展的需要,也是实现企业自身振兴的必然选择。一、按经济区域建社。通过对经营布局、规模、结构和资产的调整,使基层社布局与当地自然、社会资源及经济发展水平相适应。第一,在经济相对发达的地区,乡镇企业的兴起,生产、生活资料市场容量的进一步扩大,已经向基层供销社的发展提出了新的要求。

坚持实事求是原则兴办专业合作社

目前,专业合作社象雨后春笋发展势头很猛,对促进当地农业生产起到了重要作用。应该说兴办专业合作社和把基层社办成专业合作社的联合社,是供销社的改革方向,同时也是振兴基层社的重要出路。但是,切忌在兴办专业合作社的过程中搞一哄而起,要坚持实事求是,使兴办起来的专业合作社有较强的生命力。"实事求是"是马克思列宁主义毛泽东思想的精髓,也是我们开展各项工作的思想基础。"实事求是,就是要我们根据客观存在的事物,去研究它的规律性,并用此规律性来指导工作。用此观点来看,兴办专业合作社的问题,可以从以下几方面去分析、去研究、去认识。——"实事求是"地认识社会主义市场经济体系第一,市场体系是社会主义市场经济体制的基础,市场经济是以市场机制为资源配置手段的经济体系,社会经济运行以市场为中心。完整、高效的市场体系,才能使资源配置有效率。

真正办成农民的合作经济组织——看岐山县辣椒协会电视报道有感

看了对陕西省岐山县辣椒协会的电视报道,促使我写这篇文章。这个协会,可以说是真正的农民的合作经济组织,与供销合作社办的专业合作社基本相同。但比较之下,在体现农民的合作经济组织的实质上,要比有些地方供销合作社办的专业合作社实在得多,完备得多,真正做到了入会自愿、退会自由。现有会员3500多户,会员主动投资入股。用选举的办法产生协会领导机构,设有理事会、常务理事会和监事会。协会包销会员的产品,售后盈余按一定比例向会员返还,体现了农民的主人翁地位。协会的群众基础牢,生命力强。从协会取得的效果看,有效地解决了小生产与大市场的矛盾,推进了在家庭联产承包责任制的基础上向农业产业化方向迈进的步伐。

专业社是科技兴农的桥梁和纽带——对清苑县中冉棉花专业社的调查

清苑县中冉良棉原种高产繁育专业合作社,是一个以科技为先导、以供销社为依托、联合多部门共同为棉农实施科技兴棉的专业化服务组织,创办于990年,下设42个分社,现有1600户社员,共种棉花1886亩。建立专业社以来,生产1—2代优质棉种65万公斤,为国家提供优质棉2940担。社员增加纯收入142万元,专业社增收45万元。专业社自创建至今,虽然遇到过多次冰雹、霜冻、病虫害等自然灾害,但社员每年亩平均增值28.6%,比不入社的农民平均亩增收146元。专业社为社员提供从种到收全程服务,较好地解决了农民种棉生产过程中的种种难题。今年专业社的棉花长势旺盛,做到了一播保全苗。同时还支援了全县3万多公斤良种,不仅受到了棉农欢迎,而且为种足棉花打下良好基础。

谈企业职工培训

现在正处于经济发展的转轨时期,对于干部职工的综合素质和业务能力都提出了更高更新的要求,努力培养适应经济发展所需要的一支高素质、高技能的职工队伍,实施科教兴社战略,就显得尤为重要。首先,企业经营者要树立正确的思想意识,必须重视职工培训。因为职工的素质高低直接影响着企业的发展与生存。俗话说:磨刀不误砍柴工。职工素质是企业的潜在资源,开展职工培训也即对这种资源的大力开发。对职工培训的投资也就是说对企业固定资产的投资,它是一种无形资产,这种资产不会在生产经营过程中增值、提高。

坚持为农民服务 引导农民进入市场

近年来,供销社企业发展缓慢,步履艰难,几经停滞,几度徘徊。在建立社会主义市场经济体制的形势下,供销社的出路何在,要不要继续坚持为农服务的方向,又如何实现为农民服务,引导农民进入大市场,帮助农民奔小康,并摆脱企业困境,是摆在供销社面前的一个亟待解决的问题。为农服务的观念不可动摇一、首先要认清形势,提高服务意识。最近,江泽民总书记在中央农村工作会议上做了重要讲话,指出农业、农村和农民问题,始终是一个关系我们党和国家全局的根本问题。