加强医院成本管理的几点建议

成本管理是医院管理的重要组成部分,实行成本管理是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,医疗卫生行业还没有一个统一、规范的成本管理制度,从而造成各个医院成本管理漏洞多、片面性大。医院应建立健全以全成本核算为基础的管理控制体系,正确处理与成本管理相关的重要关系,进一步挖掘医院卫生资源的使用潜力,以最少的耗费取得最大的社会效益和经济效益。

浅论对企业财务管理的认识

财务管理是现代企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,即企业价值最大化。加强企业的财务管理,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、

资本弱化立法的国际比较

一、美国。美国是采用安全港规则和正常交易原则相结合来调整资本弱化的。美国在1976年就制定了资本弱化税制，1989年美国通过了《收入调和法案》，如果美国公司的债务／资本比例超过1．5：1，且支付给非居民关联方的利息不属于美国税收管辖，该利息就属于不符合扣除条件的利息。因此，不符合扣除条件的利息需要同时满足下列两个条件：首先要超过安全港范围。