保定市的企业兼并

保定市的企业兼并开始了1984年初,到1987年底已有13个优势企业兼并了14个劣势企业。四年间,我们按照“扶优抑劣”的政策,让优势企业去兼并劣势企业,最直观的效益是:百元固定资产实现利润提高6.4元,13个优势企业1987年实现利润比兼并前(优势企业盈利和劣势企业亏损相抵后),提高223％。此外,从全市经济效益看。

Strengthful Baoding,Fascinating Baoding,Harmonious Baoding

Baoding,a city of economic and cultural importance in Hebein province,with the fourth larg- est population in China,is located at the south gate of Beijing.With very advan- tageous geographic location,Baoding is a beautiful tourism city with splendid history and culture.In the meantime, Baoding is a famous auto industry city,

公安工作要为市场经济保驾护航

建立和发展社会主义市场经济新体制,必须有一个良好的社会治安环境和稳定的经济秩序。这就需要政法战线尤其是公安部门,充分发挥其专政的职能作用,为社会主义市场经济保驾护航。

实践中的几点认识——论保定市的企业兼并

保定市的企业兼并开始于1984年初,到1987年底已有13个优势企业兼并了14个劣势企业。企业兼并是商品经济发展过程中必然出现的现象,它与社会形态没有必然联系。在社会化的商品生产活动中,众多的企业由于条件、机遇和素质不同,在竞争中会出现先进和落后、盈利和亏损的分化。这种分化使一部分经营好的企业产生了扩大规模和经营范围的要求,它们是竞争中的强者。另一些企业或长期亏损或盈利很少。

以目标任务为基础 严格考核大胆奖惩

我市从1987年开始在党政机关实行目标管理岗位责任制，至今已五年。五年来，目标管理作为一种探索性的管理制度，越来越显示出其优越性和生命力。它不仅对于克服官僚主义，转变机关作风，提高办事效率，加强机关科学化管理，起到了积极作用，而且对于充分发挥领导机关的职能作用，推动经济和社会事业的发展，产生了宏观效应。

打基础 抓关键 ——把目标管理岗位责任制不断引向深入

我市从1987年开始在党政机关实行目标管理岗位责任制，至今已五年。五年来，目标管理作为一种探索性的管理制度。越来越显示出其优越性和生命力。它不仅对于克服官僚主义，转变机关作风，提高办事效率，加强机关科学化管理，起到了积极作用，而且对于充分发挥领导机关的职能作用。推动经济和社会事业的发展，产生了宏观效应。

这也是一项社会系统工程

近年来,我市针对市场经济条件下社会治安的新形势和新特点,坚持“打防并举,标本兼治,重在治本”的指导思想,不断探索综合治理工作的新路子,有效地维护了社会的持续稳定,保障了经济建设的健康发展。1992年,我市的治安秩序名列全国中等以上城市第二位。

保护古城 开发新城 建设名城

今年一月份，省长钮茂生亲自主持召开了全省城市和小城填建设研究班，对加快我省城市和小城镇建设进行了广泛考察和深入研究。在研究班上，我市市长付志方的发言，引起了全省领导以及新闻单位的重视。现应一些同志的要求，特予以刊发。

突出品牌特色 做强“保定制造”

按照“科学发展、提速发展、和谐发展”的原则,保定市积极打造“京南近海强市名城”,“保定制造”成为保定市在自身外贸发展中的新定位。

什么是发展保定纺织业的主要瓶颈

我们强调以人为本、科学发展观，最重要的是经济发展要惠及我们自己，经济发展的成果惠及人自身。我们不能以发展的代价自毁家园，我们不能承担这个代价，也承担不起。一百多年前，伟大导师恩格斯在《自然辩证法》一书中写道：我们不能陶醉于对自然界的胜利，每一次这样的胜利，自然界最终都报复了我们。在希腊、小亚细亚一些地方的居民，为了更多的耕地砍伐森林，他们意想不到的是，今天的这些地方已经成了荒芜的不毛之地。

论创造型经营者

本文从我国经济体制改革和企业管理实践出发,对创造型经营者的素质、特点作用和培养等问题进行了较为系统的探讨。作者认为,经营者与管理者有所不同,前者承担着企业的决策职能,而后者承担着企业的执行职能。本文共分三个部分,即:“有效的管理者与创造的经营者”、“创造型经营者的作用与任务”、“创造型经营者的培养与自我开发”。

总结经验 开拓创新——把乡镇企业发展水平推上一个新台阶

在我国改革开放不断深化及其加入WTO后面临的新问题、新形势的条件下,乡镇企业的发展在迎来新的机遇的同时,也伴随着巨大的压力和挑战。在机遇和挑战面前,如何抓住机遇,实现乡镇企业二次创业的发展目标,为振兴中华再创辉煌?已经成为大到宏观决策,中到区域发展、小到具体企业各个不同层次普遍关注、积极探讨的重大课题。本期刊登此文,寄希望于在宏观决策指导与微观企业运作的结合上,引起更广泛的探讨,以期寻求新时期乡镇企业发展的新思维、新观念、选准新的突破点,从而促进我国乡镇企业在国际大市场中赢得对应各种挑战的主动权,抓住机遇,发挥优势,再创乡镇企业在新的发展阶段的新辉煌。