融合漩涡下的人力资源管理

人力资源部门的角色必须转型，需从二线走向一线，从职能型、事务型部门转变为服务型、战略型部门，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴，成为推动企业变革的先锋。

如何正确看待当前电信行业发展形势

“十一五”开局之年，我国电信业取得了不俗成绩：电信业务总量同比增长26％，业务收入也保持了11．7％的增长；全年累计新增电话用户8500万户，固定和移动电话普及率分别达到28．1部／百人和35．3部／百人；网民总数达到1．37亿，互联网普及率首次超过10％。同时，全行业经济效益较好，在资费不断降低、消费者得到越来越多实惠的情况下，依然保持了20％左右的收入利润率，增加值率也提升到66％，行业发展质量得到进一步改善。此外，行业转型也在有序推进，各项法规制度不断完善，监管更加公开透明，市场更加开放有序。所有这些，无疑为2007年电信业的发展奠定了良好基础，业内外普遍认为，今年电信业仍将沿着较快发展的轨迹运行。但1月份过后，全行业的收入增长与去年同期比只有6．6％，创下历年来单月同期增长的最低值。这一状况有些出人意料，在一定程度上也会让人担心：电信业的发展后劲怎么样，如果没有大的举措，今年电信业是否会进入阶段性缓慢增长期或停滞期？

解开固网发展困难症结

融合移动网络后，加上原有的小灵通，如何调整业务体系、确立经营策略、选择最佳发展方向，是摆在固网运营商面前最关键的问题。

前途光明道路曲折的3G数据业务

3G数据业务并不是指某一类新兴的数据业务，而是指那些由速度更快的第三代移动网络承载的数据业务。这些数据业务可以分为两类，一类是2G时代就存在的，高速的3G网络提高了这些业务的性能，比如手机上网、彩信、手机游戏等业务；另一类则是由于3G而发展起来的新业务和新应用，3G促使这类业务拓展出新的功能或者产生新的应用领域．比如移动可视电话、移动实时导航、移动支付等业务。

审视领导决策风格 预估运营商重组后的战略调整

中国移动:坚持移动方向的发展应该是不变的,因为世界上现在最有前途的两张网一个是移动网,一个是互联网。中国电信:将在三大客户导向的体制下进行全面的调整,并逐渐向省公司和本地网层面推进,随之而来的流程、考核体系和人事变动也会为公司的运作带来更多的管理压力。中国联通:如果有正确的战略选择和持续稳定的投入,新联通会走出一个稳健上扬的行情。