招商银行信用卡差异化的创新营销

信用卡不像卖饮料或者糖果一样,推销出去就一定会带来收益。推动消费者开卡显然很重要,但如何刺激其使用信用卡,才是真正为银行带来价值的关键所在。所以从某种程度上说,信用卡的营销属性要强于其产品属性。在信用卡营销中,产品、服务和营销手段之间的关系更加紧密,加之信用卡产品之间的显性差异并不明显,导致信用卡营销对品牌的差异化和营销手段的创新的要求都非常之高。要求谓之高,操作起来难度就大,但越是难度大的事情一般人就越做不成,做成了就自然难以被超越。与国有银行相比,在资源条件上招商银行处于下风,就必须在营销上比对手先着一道。招商银行信用卡在近年来在产品差异化和营销创新两方面做得可圈可点。通过奥运的"和",使品牌成功跳脱同类产品,又通过联合营销,公益营销,管理营销等营销手段,使得招商银行信用卡在这一阶段实现了品牌和销量双提升。或许通过招商银行信用卡的案例,我们可以知道,任何优势都可以被竞争对手复制,唯有创新是唯一差异化的能力。

新媒介环境下广告公司的新角色

把握营销核心,整合渠道,＂唤起消费者的消费渴望＂。广告的巨变时代,无论是传播模式还是媒体结构都发生了很大的变化,互联网和移动互联网成为任何一家企业都绕不过去的门槛。顺势而为的道理并不高深,也不难把握,但是具体到如何顺势而为,却又是仁者见仁、智者见智。信泽传媒认为：广告公司生存最大的对手不是同行,而是没有应对趋势变革的思维和能力。

商圈之魅:地理营销时代来临

"圈"之魅1978年-2011年,这是中国改革开放的33年,也是中国商业空前繁荣发展的33年。1978年,商品经济发展之初,谁也没有预想到,市场经济的紧密集合与交融会如此的深刻地影响和颠覆着与我们并进的这个时代。超密集的人流量,几欲塞堵的马路,巨幅流体屏,

3米之内广告力转换为销售力

终端传播如同临门一脚如果常规广告投放是1000米抢跑,那终端传播就是临门一脚;临门一脚,非一般功力可致效,"终端拦截"是各个厂家都在进行的阵地抢夺战,寸土必争,绝不轻言放弃;要想在终端拦截上获得成功,必须要有不二法门;经过我们多年的研究和总结,结合集团公司数据库,我们整理出如下发现结论和规律,供大家探讨。

努力拥抱2015

如果说过去的2014是各营销渠道＂且行且珍惜＂的一年,那么现在的2015年则是各自更加努力的一年!国足都提前出线了,我们还有什么理由不努力？