省级信用联社:现实矛盾及改革

一、研究背景 （一）问题的提出 2003年国发15号文件揭开了农村信用社新一轮改革的序幕。此轮农村信用社改革的重要内容之一是将农村信用社的行业管理权交由地方政府负责，地方政府结合当地实际情况成立省级联社（以下简称省联社）或其他形式的省级管理机构。但自省联社成立以来，关于其合法性、合理性、科学性等就一直存在着争议，省联社也不可避免在成为新一轮农村信用社改革的重要内容。

农村中小金融机构基于流程银行的GRC综合集成管控平台建设——以江苏省农村信用联社为例

文章以江苏省农村信用联社为例,通过搜集内部统计数据、发放调查问卷和实地访谈相结合的形式,并结合笔者在江苏某农村商业银行建设流程银行项目的实践,提出建设基于流程银行的GRC综合集成管控平台,通过明确银行盈利模式、优化流程和组织架构以及对银行风险进行事前、事中和事后的管控三个步骤,并利用嵌入工作流的互动IT系统综合平台规范固化管控措施,提升农村中小金融机构的经营管理效率和水平,把农村中小金融机构打造成为真正的流程化,具有全面风险管控能力的现代化金融服务主体。

对城市信用联社发展问题的探讨

随着城市信用社改革深入发展壮大,城市信用联社(以下简称联社)以合作集体金融家族新成员出现在众人面前.它的建立为加强城市信用社的管理,促进城市信用社的健康发展起到了重要作用.但联社如何建立并尽快发展,尚无成熟经验,有待进行广泛深入地探讨。对此本文谈几点意见,与大家共商。一、目前联社的发展现状1.现有联社的几种形式目前我省各地市已全部建立了城市信用联社(

农村信用联社综合业务系统设计与实现

以城郊联社的业务需求为基础,参照现代商业银行的运作模式,运用现代计算机技术,对农村信用联社的综合业务系统进行设计,结果表明:此系统可降低运行成本,并可提供统一、准确、有效的核算体系,进而加快资金利用率,丰富了业务种类。

支农贷款为“三农”发展注入新活力——对廊坊市城郊信用联社小额农贷发放情况的调查

廊坊市城郊农村信用联社认真实践“三个代表”,坚持面向“三农”的服务宗旨,积极推广小额农业贷款,加大支农力度。截至2004年1月底,向廊坊市安次、广阳两区发放农业贷款达4.5亿元。其中小额农贷2.6亿元,有力地支持了当地农业结构调整和农民增收致富。

陕西省农村信用联社信息化发展对策探讨

陕西省农村信用联社信息化发展迅速,但信息系统应用滞后,管理信息化程度低,部门间缺少沟通与协调机制。本文认为开发管理系统,加强信息制度建设,发展中间业务,加强稽核监督,建立学习型组织将是今后发展的重点。

当前地(市)农村信用联社实行行业管理工作的切入点

地(市)级农村信用合作联社目前正处于创建之初,有许多新问题和未知领域需要在现实工作中通过实践逐渐完善和发展,如何切中要害,选准行业管理工作的切入点,成为当务之急。一、理顺关系,做好服务,加强管理 (一) 理顺同四个方面的关系。

赞皇县信用联社清收不良贷款效果明显

为保证专项票据顺利兑付,赞皇县信用联社在县委、县政府、人民银行等有关部门的支持帮助下,把清收国家公职人员贷款做为清收全县不良贷款的突破口,经过一个多月的清收,取得了可喜成果。截至8月底。

浅谈农村信用联社改革的难点及出路

在当前市场经济的改革浪潮中,作为农村信用社的联合组织——农村信用合作社联合社(以下简称县联社),如何深化改革,是一个亟待解决的问题。现就县联社改革中存在的难点及出路谈点浅薄见解:一、县联社改革中存在的难点1.县联社管理体制难理顺。农业银行通过县联社领导信用社,对于加强信用社的管理,提高信用社的经营管理水平,起到了一定的积极作用。但是,有些地方由于县联社和农行的关系难以理顺,使建立起来的县联社又被撤并或被变象撤并。县联社的人员被安排到农行其它科室,县联社主任及副主任由县农行行长或副行长兼任。

县农村信用联社目前存在的问题及近期改革设想

一、县农村信用联社目前的现状及存在的问题 1.虚挂招牌,名不符实。对外象是一个独立核算并有法人地位的单位,而对内实际上仍是农行的一个股室。 2.文件撞车,待遇不一。农总行农银发(1988)84号文规定:“县联社的正、副主任,可以聘请县支行行长、副行长兼任,也可以在信用社职工中选举。聘任或选举的正副主任,在任职期间应享受县支行正、副行长的同级待遇。”而省、市农行最近的有关文件指出,县联社主任由行长兼任,设常务副主任(副科级)1人。

对破解林权抵押贷款“推进难”问题的探讨——以龙游信用联社为例

根据《龙游县信用联社林权抵押贷款管理办法》,龙游联社于2008年11月发放第一笔林权抵押贷款,2010年8月末已发放各类林权抵押贷款627笔,金额1945万元。其中,以林农小额信用贷款形式发放622笔,金额1697万元;林权抵押循环贷款5笔,金额248万元,以林权抵押循环形式向信用社申请贷款的林农并不多。