浅谈电力物资公司绩效管理

从对企业绩效管理与绩效管理的关键环节开始,浅析目前电力企业主管绩效管理正确认知,以促进公司各项目标的实现,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面建立电力物资公司切合实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个公开、公平、公正的过程。

信阳电力与经济增长关系浅析

电力工业是国民经济发展的主要动力源泉，一般认为，电力消费应与国内生产总值呈正相关。电力工业作为影响国民经济发展的重要基础产业，对其他各个产业部门的发展起着必不可少的支撑作用，电力工业对国民经济的影响研究已成为实现电力系统管理科学化的重要内容。研究电力发展与经济增长的相互影响关系，就是研究各行业的经济现象与全社会用电之间的增减变化规律、相互关联关系，是搞好电力消费预测的基本工作，也是社会主义市场经济对电力部门的基本要求，更是电力企业寻求经济增长点的关键依据，最终达到为决策管理和经营活动提供信息服务的目的。

从电力物资系统整合谈忧患意识

河南省电力公司在2011年工作会议上提出了要以全面建设坚强智能电网，加快建设包括物资集约化管理在内的“三集五大”体系为公司的战略目标，为继续推进机制创新、管理创新和业务创新，建立与“五大”体系坚密契合，管理效益更优，价值创造能力更强的物资管理新模式。电力系统对物资部门进行了体制整合，分设物流分中心和物资公司，实行定入定岗，经过考试、答辩等程序，改革实现了预期目标，截至目前人员已经全部到位，为加强物资集约化管理打下了坚实基础。