完善B公司费用预算管理经验谈

随着国际一体化建设的推进，材料、人工已经基本市场化，唯有具有企业个性化标签的费用，才能帮助企业从激烈的市场竞争中获得竞争优势。而费用预算是行之有效的工具之一。

以全面预算管理为基础的企业内部控制研究

全面预算管理是管理会计的重要内容之一,它将企业的长期计划和战略目标落实到年度的行动方案中。通过预算编制将企业的整体目标分解到各职能部门,通过对目标的持续修正来保障企业战略目标的实现。内部控制作为现代企业管理的重要手段之一,对企业的稳定、健康发展起到决定性作用。企业为了提高经营效率,需要充分调动组织内的有限资源,对组织活动的有效性、合规性进行有效的调节和制约,以保证企业经营的有序、高效进行。本文探索将全面预算管理融合到企业的内部控制工作中,构建以全面预算管理为基础的企业内部控制体系,帮助企业更好地实现战略目标。

企业销售费用的控制与管理探讨

随着我国经济改革开放的逐步加深,国内企业迎来了前所未有的发展机遇。但是在我国企业发展的道路上却出现了一系列的问题,其中较为突出的就是企业销售费用的控制与管理。本文主要是对企业销售费用的控制与管理进行的一些分析与探讨,并提出相关的建议,希望对国内企业销售费用的管理有所帮助。

业财融合在企业财务管理的探究

业财融合的理念提出,是为了提供更好的企业管理服务。在财务管理工作开展的过程中,存在着财务数据滞后,业务和财务脱节,财务报表不能真实反映企业经营成果的情况。业财融合不仅仅是财务的工作,更加是企业全体的任务。业财融合作为核算报告里的一个重要职能,也推动着企业财务管理体系的转型升级。业财融合不仅能够帮助企业更好地应对市场变化,还能够优化资源配置、提升经营效率,为企业的可持续发展提供基础保障。