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诚信宣言——依波表掌门人陶立谈诚信
1
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第10期24-25,共2页
关键词
企业诚信
诚信
宣言
互惠互利
营商环境
世界经济发展
个人
互助
期盼
系列活动
原文传递
标新·立意——依波品牌DNA
2
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第2期19-19,共1页
关键词
依波表
钟表行业
中国
品牌标识
广告语
创新
顾客忠诚度
品牌形象
原文传递
依波论坛:科技力·产品力·品牌力
3
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第6期11-11,共1页
在网络信息时代,科技进步口新月异,科技成果向商品转化的进程不断加快。一个通过成功推广的创新产品,大多能够更快地占领市场,实现产品价值。一个注入创新文化的品牌,往往可以更大地提升美誉度,实现品牌增值。事实上,正是推动科...
在网络信息时代,科技进步口新月异,科技成果向商品转化的进程不断加快。一个通过成功推广的创新产品,大多能够更快地占领市场,实现产品价值。一个注入创新文化的品牌,往往可以更大地提升美誉度,实现品牌增值。事实上,正是推动科技力一产品力一品牌力转化的上下游合力,创造了新的市场需求和价值链上每个环节的增值,改善了人们物质和精神生活的质量,促进了社会文明的进步。
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关键词
光大依波钟表(深圳)有限公司
品牌战略
产品开发
市场需求
原文传递
微利时代的中国表业
4
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第9期13-13,共1页
关键词
中国
微利时代
市场
竞争
利空
企业盈利
专业化分工
告别
钟表
开放
原文传递
痛苦与快乐
5
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第12期25-25,共1页
关键词
痛苦
快乐
观察事物
相对
处境
体验
心理感受
生理
角度
论坛
原文传递
产品代理VS品牌加盟
6
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第3期31-31,共1页
销售通路是实现产品价值的生命线。没有顺畅的、可控制的、直达终端的销售网络,生产企业就摆脱不了被动的地位。对于“进入门槛”低、同质化程度高、供大于求的高度竞争产品而言,多样化且可控制的营销网络对生产企业的稳定、持续发展...
销售通路是实现产品价值的生命线。没有顺畅的、可控制的、直达终端的销售网络,生产企业就摆脱不了被动的地位。对于“进入门槛”低、同质化程度高、供大于求的高度竞争产品而言,多样化且可控制的营销网络对生产企业的稳定、持续发展至关重要。
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关键词
营销网络
产品代理制
品牌加盟
光大依波钟表有限公司
品牌运营商
品牌美誉度
经营理念
原文传递
小议品牌效应
7
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第4期41-41,共1页
关键词
光大依波钟表有限公司
消费心理
经营理念
品牌效应
形象代言人
品牌知名度
原文传递
增值是上下游的共同使命——从格力VS国美谈沈阳中兴
8
作者
陶立
《当代经理人》
2004年第5期15-15,共1页
最近媒体上广为传播,著名的家电制造巨头格力空调和大名鼎鼎的家电运营翘楚国美电器,在价格主导权和供应商自主权等问题上,因矛盾激化而分道扬镳。作为供应商,我能深切地感受到厂家的积怨,也能体谅商家在竞争压力下的无奈之举。尽...
最近媒体上广为传播,著名的家电制造巨头格力空调和大名鼎鼎的家电运营翘楚国美电器,在价格主导权和供应商自主权等问题上,因矛盾激化而分道扬镳。作为供应商,我能深切地感受到厂家的积怨,也能体谅商家在竞争压力下的无奈之举。尽管双方都声称离开了对方不会对自身造成多人影响,但我深知,这是双方不得己而为之的下策。
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关键词
家电行业
格力公司
国美电器公司
市场竞争
顾客主体
原文传递
题名
诚信宣言——依波表掌门人陶立谈诚信
1
作者
陶立
机构
深圳
市
钟表
协会会长
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
出处
《当代经理人》
2004年第10期24-25,共2页
关键词
企业诚信
诚信
宣言
互惠互利
营商环境
世界经济发展
个人
互助
期盼
系列活动
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
标新·立意——依波品牌DNA
2
作者
陶立
机构
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
出处
《当代经理人》
2004年第2期19-19,共1页
关键词
依波表
钟表行业
中国
品牌标识
广告语
创新
顾客忠诚度
品牌形象
分类号
F426.4 [经济管理—产业经济]
F425 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
依波论坛:科技力·产品力·品牌力
3
作者
陶立
机构
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
总经理
出处
《当代经理人》
2004年第6期11-11,共1页
文摘
在网络信息时代,科技进步口新月异,科技成果向商品转化的进程不断加快。一个通过成功推广的创新产品,大多能够更快地占领市场,实现产品价值。一个注入创新文化的品牌,往往可以更大地提升美誉度,实现品牌增值。事实上,正是推动科技力一产品力一品牌力转化的上下游合力,创造了新的市场需求和价值链上每个环节的增值,改善了人们物质和精神生活的质量,促进了社会文明的进步。
关键词
光大依波钟表(深圳)有限公司
品牌战略
产品开发
市场需求
分类号
F426.8 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
微利时代的中国表业
4
作者
陶立
机构
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
出处
《当代经理人》
2004年第9期13-13,共1页
关键词
中国
微利时代
市场
竞争
利空
企业盈利
专业化分工
告别
钟表
开放
分类号
F832 [经济管理—金融学]
F426 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
痛苦与快乐
5
作者
陶立
机构
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
出处
《当代经理人》
2004年第12期25-25,共1页
关键词
痛苦
快乐
观察事物
相对
处境
体验
心理感受
生理
角度
论坛
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
B842.6 [哲学宗教—基础心理学]
原文传递
题名
产品代理VS品牌加盟
6
作者
陶立
机构
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
出处
《当代经理人》
2004年第3期31-31,共1页
文摘
销售通路是实现产品价值的生命线。没有顺畅的、可控制的、直达终端的销售网络,生产企业就摆脱不了被动的地位。对于“进入门槛”低、同质化程度高、供大于求的高度竞争产品而言,多样化且可控制的营销网络对生产企业的稳定、持续发展至关重要。
关键词
营销网络
产品代理制
品牌加盟
光大依波钟表有限公司
品牌运营商
品牌美誉度
经营理念
分类号
F426.87 [经济管理—产业经济]
F405 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
小议品牌效应
7
作者
陶立
机构
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
出处
《当代经理人》
2004年第4期41-41,共1页
关键词
光大依波钟表有限公司
消费心理
经营理念
品牌效应
形象代言人
品牌知名度
分类号
F426.87 [经济管理—产业经济]
F405 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
增值是上下游的共同使命——从格力VS国美谈沈阳中兴
8
作者
陶立
机构
光大
依波
钟表
(
深圳
)
有限公司
出处
《当代经理人》
2004年第5期15-15,共1页
文摘
最近媒体上广为传播,著名的家电制造巨头格力空调和大名鼎鼎的家电运营翘楚国美电器,在价格主导权和供应商自主权等问题上,因矛盾激化而分道扬镳。作为供应商,我能深切地感受到厂家的积怨,也能体谅商家在竞争压力下的无奈之举。尽管双方都声称离开了对方不会对自身造成多人影响,但我深知,这是双方不得己而为之的下策。
关键词
家电行业
格力公司
国美电器公司
市场竞争
顾客主体
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
F724.746 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
诚信宣言——依波表掌门人陶立谈诚信
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
2
标新·立意——依波品牌DNA
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
3
依波论坛:科技力·产品力·品牌力
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
4
微利时代的中国表业
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
5
痛苦与快乐
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
6
产品代理VS品牌加盟
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
7
小议品牌效应
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
8
增值是上下游的共同使命——从格力VS国美谈沈阳中兴
陶立
《当代经理人》
2004
0
原文传递
已选择
0
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