浅议集团有限公司内部控制制度的完善

集团有限公司的内部控制制度是指企业行政领导和各个部门管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。该内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志,也是加强企业内部控制管理最基础性的工作,是企业能够生存和发展的保证。

中国都市生态高效农业发展实践与建议——基于光明食品集团现代农业的转型发展

通过对光明食品集团在生态高效农业转型升级方面的主要做法和取得的成效进行系统的总结和分析,概述了中国都市现代农业研究进展和内涵特征。科学分析了中国发展都市生态高效农业中尚存在的瓶颈问题。提出了应该加强政策引导,加大投资力度,构建产业体系,推进科技创新,打造品牌形象,创新"走出去"模式,改善生态环境,确保食品安全,以及重视人才培养,创新考核机制等有利于中国都市生态高效农业可持续发展的建议。旨在为上海及全国其他中心城市发展生态高效农业提供参考.

光明食品集团资金管理系统升级实施方案的探讨

该文通过对光明食品集团资金管理系统的现状分析,阐明了系统管理及系统升级的重要性,并对系统升级的技术实施方案及数据备份策略进行了探讨。

光明食品集团努力构建集约化、国际化企业集团

2013年中共中央一号文件，以“加快发展现代农业，进一步增强农村发展活力”为主题，突出了推进农业生产经营体制机制创新这个着力点。这充分体现了党的十八大精神，顺应了“三农”发展的新趋势，对光明食品（集团）有限公司在新时期努力构建集约化、国际化的企业集团具有很强的指导意义。

光明食品集团全力打造食品安全体系

光明食品集团是一家以食品产业链经营为核心，集一、二、三产业为一体的现代都市产业集团，在上海郊区拥有2133．3hm。蔬菜生产基地。多年来，光明食品集团始终坚持“民以食为天，我以民为先”的理念，以构筑“从农田到餐桌”的食品安全保障能力和打造安全优质食品产品与服务为目标，不断加强食品安全管理体系的建设和认证，保障了产品质量和食品安全，促进集团企业和品牌持续健康发展。

加强多层次文化融合 推进光明企业文化建设——光明食品集团加强企业文化建设的实践和探索

光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点。在光明食品集团企业文化建设一年多的实践中，我们感到，从加强多层次文化的融合入手，在差异中寻求一致，在传承中寻求创新，在融合中寻求提升，从而逐步形成集团型企业的文化体系，是建设集团型企业文化的有效途径。

品牌凝聚力量 创新成就未来——光明食品集团科技创新和品牌建设取得新突破

光明食品集团作为国有大型食品产业集团,积极实施以食品产业为核心打造从现代农业到食品加工到商贸流通的完整产业链战略.一方面立足国内国际两个资源狠抓收购兼并发展,另一方面紧扣转型发展、做强品牌的主题,积极探索以科技、品牌、网络、资源四大要素为重点的“四位一体”商业模式转型发展,特别是2010年以来,为加快推进集团产业联动和商业模式转型,先后制定实施了《关于促进产业联动和商业模式转型,扶持企业发展的若干意见》、《关于促进科技创新若干意见的实施细则》、《关于实施品牌荣誉奖励的通知》等激励制度.激励机制实施四年来,用于科技创新、品牌建设成果的奖励资金共计2700多万元,有力推动了集团的发展方式从数量和产量型向质量和力量型转变,有效促进了食品核心主业的全产业链经营和企业核心竞争力的提升,为集团和企业的持续健康发展奠定了更好的基础.

光明食品集团企业文化建设的 实践及未来发展的思考

一、光明食品集团企业文化建设的基本现状 光明食品(集团)有限公司组建于2004年11月8日,是由上海轻工控股(集团)公司和上海文化广播影视集团共同投资组建的综合性大型食品集团.主要从事食品制造和服务贸易.拥有'光明'、'梅林'、'正广和'、'冠生园'、'大白兔'等众多中国驰名商标或上海市著名商标.

提升农业产业链和供应链水平的策略研究——基于光明食品集团产业发展实践

疫情的冲击以及为阻击疫情扩散蔓延而采取的一系列防控措施,对农业生产经营的整个链条和各个领域带来显著影响,对我国农业生产和主要农产品供给造成较为严重的冲击。党的十九届五中全会将“提升产业链供应链现代化水平”作为加快发展现代产业体系、推动经济体系优化升级的重点任务。农业全产业链是指农产品从农资供应、农产品生产、仓储、物流、加工,到农产品品牌营销及销售等多环节组成的完整产业链系统。

完善创新管理体系促进科技成果转化——光明食品集团科技管理工作实践

光明食品(集团)有限公司(以下简称:集团)是一家集现代农业、食品加工和分销零售为一体的综合食品产业集团。集团围绕“成为上海城市居民主副食品供应的底板,成为安全、优质、健康食品的标杆,成为具有世界影响力的跨国食品产业集团”的使命愿景,聚焦“食品产业与供应链、城市食品保障服务与资产经营管理”的主责主业,打造“4+6+2”的产业和管理体系,构建“产业+服务”融合共生的生态圈。2022年,集团资产总额达到2801亿元,营业收入1376亿元。集团位列中国企业500强第174位,位列上海制造业企业百强第7位。

关于光明食品集团“十四五” 规划的战略思考

一、总结经验,奠定前行的基础中国40多年改革开放,尤其是加入WTO以来近20年的经济社会发展状态表明,加速变化的外部环境要求企业(即使身处传统产业)少则五年、多则十年,都要主动地作出战略转变或提升,否则企业会被市场抛离,战略反思和转型升级创新发展成为企业高层管理者不能间断的责任。回顾光明食品集团成立14年的历史,如果没有上海市内几家大型食品国企的联合重组,没有抓住2008年国际金融危机后的国际化投资布局,核心主业没有注重技术、品牌和商业模式的持续创新,集团的今天会是什么样?回顾总结,可以得出很多方面的成功经验,包括党建引领保障、持续推进企业组织和文化建设等方面,我认为从战略视角看比较重要的至少有以下三条.

在推进品牌战略中实现光明食品集团可持续发展

光明食品集团是一家集现代农业、食品制造、食品分销为一体的大型综合食品产业集团。近年来,在上海市委市政府及农业部农垦局的领导支持下,认真贯彻落实科学发展观,坚持创新驱动转型发展,紧紧围绕新三年＂保八争九＂发展战略（即到2012年营业收入确保实现800亿元,力争实现900亿元）以及现代农业＂三个百万、五大突破＂发展目标（即2013年实现粮食销售100万吨、生猪销售100万头、奶牛饲料销售100万吨、蔬菜销售50万吨、种源处于全国领先地位）,不断履行国有企业的发展责任、政治责任和社会责任,

企业食品安全诚信风险防范与奖惩机制研究——以大型食品集团企业模式构建为中心

食品安全诚信问题是现今社会关注的热点和食品企业发展的重中之重。对于大型食品集团而言,下属各企业的食品安全诚信是构成集团企业品牌的基石。所以应建立针对大型食品集团的食品安全诚信风险防范与奖惩机制的框架,框架划分的依据是:以食品企业的生产、加工、流通、销售等环节存在的食品安全风险因素分析为基础,综合确定食品供应链关键控制环节、针对各环节制定切实可行的风险控制方式。此防范机制可归纳为对内防范即主观风险防范、及对外防范即客观风险防范。

浅议加强光明集团贷款担保的风险控制

正在修订之中的国际内控新框架,把"担保"业务推到前台,成为人们关注的焦点。贷款担保即债务人以合法自有财产作抵押,或者以第三者保证的方式与债权方达成贷款协议的一种信贷方式,作为贷款担保方,本文将针对光明集团,简要阐述其作为担保人,在贷款担保业务中所面临的风险,进一步提出如何加强风险控制的举措。

践行“让市民离不开光明”的奋斗目标 发挥上海超大型城市主副食品保供稳价的主力军作用

在市委、市政府的坚强领导下,光明食品集团把企业的发展与国家和上海市重大战略部署紧密结合,积极应对新变化、新挑战,切实做好“新冠疫情”常态化防控下的高质量主副食品保供稳价工作,努力构建起“从田头、海外到批发市场、终端门店、厨房、餐桌”安全、优质、健康农副产品和食品保供体系,夯实上海城市主副食品供应的底板,发挥上海特大型城市安全、健康、优质主副食品保障供应的主力军作用。

发展 整合 转型 提升 打造国内领先的食品产业集团

光明食品（集团）有限公司是在上海市委市政府的支持下，于2006年8月由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司相关资产联合组建而成。集团成立半年来，思想统一，步调一致，工作有序、平稳推进。2006年集团实现销售收入450亿元，比上年增长10．7％；实现利润总额22亿元，比上年增长10％；实现国有净利润5亿元，比上年增长25％．

食品供应链安全诚信风险识别与评估

以乳业企业的应用为例,从食品供应链视角出发,通过对供应链核心企业、节点企业以及利益相关者的食品安全诚信风险识别,系统分析了每个环节存在的风险因素及造成的后果,在此基础上,运用风险矩阵分析法对食品供应链企业安全诚信风险因素等级进行评估和分级。利用此表识别和评估2008-2014年国内知名乳业企业安全诚信的200个食品安全事件。结果显示:加工环节中使用非食品原辅材料是最为关键的风险因素,其次是加工环节中非法滥用添加剂和采购环节中企业为降低成本,采购不合格食品或原料辅料等,评估结果可为我国乳业企业进一步实施安全诚信风险控制提供依据。同时,论文的研究对国内其它食品企业有效地采取食品安全诚信风险防范措施以及制定合理的诚信奖惩机制具有重要意义。

区场一体发展 联动带动互动 打造国有农场助力乡村振兴光明模式

农场是光明食品集团最好的根据地,也是打造食品全产业链的源头和重要承载地。光明食品集团始终以"艰苦奋斗、勇于开拓"的农垦精神为本色,努力建设好、发展好老一辈农垦人披荆斩棘创建的国有农场,支持国有农场主动融入当地经济发展,发挥国有农业经济示范带动作用,积极探索国有农场助力乡村振兴的光明模式。2019年7月,中央政治局委员、上海市委李强书记亲临上海农场调研。

稳中求进 统筹谋划 提升城市食品保障供给能力和水平

光明食品集团深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,不忘初心、牢记使命,把企业的发展与国家和上海市重大战略部署紧密结合,把市委市政府要求和决策部署落到实处。2020年初以来,集团一手抓抗疫保供,一手抓稳中求进和高质量发展,坚定“食品产业与供应链”和“城市食品保障服务与资产经营管理”主责主业发展方向,努力克服疫情影响,在危机中谋新机,在变局中开新局,着力稳发展、促改革、调结构、转模式。

国有企业集团内审工作的一些思考

近年来,我国国有企业集团规模不断扩大,对其管控能力也随之提出了更高的要求。内部审计部门作为管控体系的重要一环,对企业健康持续发展的作用日益受到重视。国资委等管理部门也对国有企业内部审计机构的设立和工作的开展提出了一系列的要求。