大型食品集团资金集约化管理探究——基于光明食品(集团)有限公司的案例研究

财务管理是企业管理的核心与焦点,而资金管理是企业财务管理的主要内容,资金在企业活动中起着重要作用,如何合理利用资金、提高资金的使用效率是企业面临的重要课题,为此很多大型企业集团开始探索资金的集约化管理,本文以光明食品(集团)有限公司(以下简称"光明集团")为案例,探索,探讨大型食品集团如何全面实施推进内部资金集约化管理工作。

在文化融合中实现“光明梦”——光明食品集团企业文化建设的思考

2006年8月,由益民食品一厂集团、农工商集团、烟糖集团和锦江国际集团的相关资产集中组建成光明食品集团,标志着上海国资国企改革发展进入一个新的历史阶段。光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点,企业集团都有自己的企业文化,企业重组必然带来文化的碰撞,重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要,而企业文化的融合则是重组能否取得成功的关键因素之一。

“光明”照亮“九道菇”——上海光明森源生物科技有限公司打造“菌菇王国”

今年初,＂上海市名牌产品＂榜上中又增添了一位新成员,它就是五四有限公司现代农业核心企业上海光明森源生物科技有限公司生产的金针菇、蟹味菇、白玉菇、灰树花等食用菌产品＂九道菇＂。这家创建于2011年的企业,怀揣着打造＂菌菇王国＂的梦想,用不到4年时间,建成了一个同行需10年才能达到同等规模的企业,位居全国食用菌行业前三甲。

全力打造现代农业产业链 五四有限公司转型发展显成效

2008年12月9日,光明食品集团对原五四总公司、上海都市农商社两家企业实行了合二为一的战略整合,成立了光明食品集团上海五四有限公司。组建后的五四公司党政班子按照集团＂发展、转型、整合、提升＂工作思路,认真把握整合机遇,

光明食品节精彩纷呈

一、品鉴红酒感悟法国文化9月27日晚上，一场充满法国风情的DIVA红酒的品鉴会正式拉开了2012光明食品节的帷幕。作为光明食品集团今年最新并购的法国知名葡萄酒公司，波尔多DIVA公司为此次品鉴会展示、提供了130余款、价值800多万元的高端红酒精品，其中有酿造年份从1945年至2008年的64款拉菲；61款波尔多列庄酒；7款凯撒阳光和5款DIVA红酒等典藏臻品。DIVA红酒公司总裁卢梭先生专程从法国赶到上海出席活动，

从农业经营到经营农业——五四公司以通路建设为主导商业模式转型纪实

2008年12月9日，光明食品集团对原五四总公司、上海都市农商社两家企业实行合二为一的战略整合，成立光明食品集团上海五四有限公司。组建后的五四公司按照集团“发展、转型、整合、提升”的工作思路，认真把握整合机遇，

企业人工成本管理问题及对策研究分析

在市场经济中,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本在企业成本中占有较大比重,因此,企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手,分析企业人工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施,以促进企业的可持续发展。

林下香菇高产优质栽培技术

发展林下经济是调整和优化产业结构、转变经济发展方式的重要举措。以林下种植、林下养殖和森林景观利用、林下产品采集加工为主要模式的林下经济,挖掘了林下土地资源利用潜力,发挥了林荫空间和水热条件等自然优势,是资源环境代价小、能耗低、污染少、效益高的生态产业,既符合走生产发展、生活富裕、生态良好的可持续发展之路的客观要求,又顺应当前发展循环经济、低碳经济、生态经济的时代潮流。

浅谈如何做好企业人工成本管理

人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和,是企业总成本的组成部分,范围包括:工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。其中,工资总额是人工成本的主要组成部分。企业做好人工成本管理,根本目的是有效控制人工成本的构成与比例,提高人工成本的投入产出效率,达到企业和员工双赢的效果。

农业企业政府补助的列报问题

由于农业企业的特殊性,政府对"三农问题"的重视,政府对农业企业的补贴每年是稳定的,对于企业的效益贡献也比较大。2010年上海市国资委对出资企业启动财务风险预警体系后,由于政府补助的列报问题,导致财务风险预警指标部分指标失效,属于企业的假风险,并没有正确的反映企业的真正风险,在财务风险的管控方面会有部分指标存在不完善的现象。

上海农垦改革发展情况

一、基本情况 光明食品（集团）有限公司是一家集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体,具有完整食品产业链的综合食品产业集团。集团通过聚焦大产业、大品牌、大通路,以＂市场化、专业化、国际化、证券化、规范化和人才战略＂的＂5＋1＂战略导向,确立了乳业、糖业、肉业、粮油、蔬菜、现代农业、品牌食品、分销零售、地产物流、金融服务的＂8＋2＂产业结构。集团的企业愿景是＂核心主业突出、行业领先,市场有竞争力、品牌有影响力、职工有凝聚力的综合食品跨国集团＂;

以高产创建为抓手 提高粮食生产水平

中央农村工作会议提出，要千方百计保证国家粮食安全和主要农产品有效供给，千方百计促进农民收入持续增长，为经济社会又好又快发展持续提供有力保障。上海市委、市政府高度重视粮食生产，将确保20亿斤粮食自给作为保障我市粮食安全的战略任务。

瞄准世界一流目标 上海梅林肉业实现新突破

2012年2月，光明食品（集团）有限公司做出一项重大决定，将益民食品一厂集团旗下的上市公司——上海梅林正广和股份有限公司（股票代码600073，简称上海梅林），升格为光明食品集团直管的二级子公司，并提出到2015年上海梅林肉业板块要实现过百亿元的目标，2020年进入国内肉类行业的前五强。

党建引领接地气 服务“满意+惊喜”

光明食品集团五四有限公司下属的上海小木屋会务中心党支部现有党员15人。近几年来，小木屋党支部突出党建创新、支部引领、党员示范担当作用的发挥，助力企业从一个没有资源、只有对内接待职能的农场招待所，逐步发展成为集食宿、会务、培训、娱乐、休闲度假、健康养生于一体的市场化综合型服务企业，不仅硬件设施日益完善，而且空间环境优美典雅，成为了五四生态旅游业板块的一大亮点。

重点突出“五个一” 着力提升主业运行质量

今年，光明食品集团五四有限公司在贯彻落实集团年度经济分析会提出的“提高经济运行质量、实现企业战略目标”工作要求过程中，立足于转型发展、跨越发展，动员干部职工增强信心，创新思维，再燃激情，再聚动力，重点突出“五个一”，着力提升主业三大板块的运行质量。

新形势下国有企业推进纪检监察工作高质量发展的路径研究

随着国有企业面临的发展形势变化,如何深入推进全面从严治党工作、加强党风廉政建设和反腐败工作,如何在国有企业的发展中充分发挥纪检监察机构监督保障执行、促进完善发展的作用,是当前和今后国有企业纪检监察工作的一项重要任务。本文首先分析了新形势下推进纪检监察工作高质量发展的现实需要,又结合国有企业纪检监察的实践探索,提出了具体对策。

考核提高资金集中管理的应用探索——以M集团为例

资金集中管理是财务公司的核心功能,财务公司通过建立考核、结算系统支持、上门服务金融创新等方式推动企业集团资金的资金归集。从发展角度看,内部资金归集是企业集团财务公司安身立命之本。本文对M食品集团财务有限公司资金集中管理所面临的困难进行了分析,并对考核在提高资金集中管理的应用进行探索。

高举光明的火炬

“光明”，和新中国一起成长，经历了半个多世纪的风风雨雨。光明食品（集团）有限公司的组建成立，是“光明”承上启下。

PCR方法在区分牛奶牧场来源中的应用

以光明集团提供的采自8个牧场的牛奶为材料,提取DNA,利用PCR技术区分不同来源的牛奶是否有差异。PCR结果表明同一牧场不同天数的扩增条带基本一致;同一牧场不同引物的PCR扩增结果存在差异;同一引物不同牧场的PCR扩增结果有差异,主要表现在泳带数不同,强弱带的分子量也不一样,据此可以区分不同来源的牛奶。