光辉国际全球高级合伙人、光辉国际咨询业务中国区董事总经理 张伟钢:数字时代下,如何成就价值企业

组织需要先“进化”成为可持续发展的数字化组织,才有可能不与时代脱节、满足客户需求,并且带来正念与社会价值。“讨论价值型企业对当下中国企业,是非常具有意义的话题。”光辉国际全球高级合伙人、光辉国际咨询业务(原合益咨询)中国区董事总经理张伟钢表示,“越来越多的企业家也在思考这个问题——企业家为社会创造的价值是怎样体现的,除了那些可见的商业价值,比如创造了多少就业岗位、增加多少税收等等,还有更丰富的其他层面的价值也越来越被关注。”

企业如何培养领导人

如何完成从传统人事管理向现代人力资源管理体系的转变

解决企业文化问题刻不容缓

如果你问人们什么是创新最大的障碍，他们不会说技术或者想法，甚至机遇；他们会告诉你，是人。高级管理人员说，他们的员工并不关注创新。他们没有展现Hj进取心和事业心。而他们的员工说，他们被僵硬的体制束缚着，缺少活力，并且，他们没有被授权尝试新的想法，如果他们确实尝试但失败了，这是他们自己的责任。事实上，每个人都是对的，至少部分是。雇员们认为创新是冒险，或者最起码寻找新想法来保持公司业绩增长不是一个优先事项。2006---2007年的一项在线调查显爪，33％的员工认为，他们的老板对于创新是抵制的。

如何选择非执行董事会领导人

采用一种正式流程来选择非执行董事会领导人正当其时。明确定义其职责是一个良好的开端。自从股票挂牌上市的要求促使许多美国企业任命一位独立董事担任董事会的董事长、首席董事或主持会议董事以来，这些企业一直在努力解决一个问题，即这位董事会领导人究竟应该做哪些事，以及如何为这一职位找到合适的人选。

把接班人扔进深水

培养接班人应该成为企业当前领导者业绩指标中一个重要的衡量标准

领导力发展：CEO的战略重点

光辉国际综合领导力绩效案例模拟测试结果显示，排名前20％的CEO所具有的显著优点中包括制定战略和推动业务增长。然而，在一些情况下，领导力开发却没有那么有效——甚至会面临很低乃至负的投资回报率。有效的领导力培养是CEO在推进宏伟战略议程中最没有被得到充分利用的一个手段。

00后的消费趋势与应对:为自己代言

2018年上半年苹果系统下载最高的APP是抖音,总下载量接近一亿次。根据抖音的数据,在2017年85%的用户都在24岁以下,主力用户是95后甚至00后;到今年上半年,随着抖音延伸到生活、娱乐、健身等更广泛的领域,24~30岁年龄段才发展成为抖音的主力用户,占比超过40%。

如何打造全球型的领导者

今天的企业比以往任何时候都需要心态开放、乐于学习，并能灵活贯彻复杂战略、具有全球视角的领导者。光辉国际提出的“学习敏锐度”（从经验当中学习并应用到新的情景的能力）概念恰好能够描述具有上述特质的领导者。许多企业家失败的原因就在于过分依赖促其成功的旧的能力，而忽略了新能力的获取。

从大众经济到碎片经济:新中产背后的新商业模式

核心观点：对于大多数企业，抓住新中产巨大的购买能力是未来获胜的关键，需要重组价值链。如果把价值链分解为“挖掘-生产-传递”三个大环节，需要企业在每一个环节都进行彻底的变革。