商业地产发展要点及趋势

在商业地产开发中要注意以下要点:离你越近的人才是主要人群,不能求大求全;创造“离人近”的感觉,如地铁节点、停车方便、活动牵引;抓住人的流量入口,布置特色业态,延长消费时间,如自带粉丝的书店、儿童娱乐和旅游业态。通过旅游或教育等流量业态带流量,提供商业消费,增加与人的消费融合。

万科地产:绿档达标,信用评级保持领先

2021年,万科坚持长期稳健经营,累计实现合同销售金额6277.8亿元,销售面积3807.8万平方米,分别同比降低10.8%和18.4%,销售规模负增长。2021年万科在全国43个城市市场的排名位列前三,其中20个城市排名第一。企业继续坚持“城市配套服务商”战略定位,在物业服务、物流仓储、住宅租赁、商业开发运营等多元业务板块实现有质量发展。

房地产企业并购融资现状解析

当前金融机构对房地产风险偏好急剧下降,为营造良好的并购融资环境,2021年12月开始监管层密集发声支持房企合理的并购重组融资需求,鼓励金融机构稳妥有序开展并购贷款业务。当前的并购资金的来源仍是以银行并购贷款为主,并购票据等其他并购资金的局限性仍然较大。

华夏幸福:“产城之王”的逆生逻辑

近日,华夏幸福发布三季报,公司2015年1-9月销售金额449.2亿元,同比增长20%;营业收入250.3亿元,同比增长39.6%;净利润37.6亿元,同比增长33.4%,成长速度高于同规模房企。在2015年上半年销售金额TOP10中,华夏幸福是唯一一家依靠产业地产实现高增长的"黑马"。分析了财务指标后我们发现,华夏幸福的运营逻辑并不神秘,更像是"产业地产版"的万达;而通过对重大战略合作的梳理,

财务降杠杆,房企还能如何撬动发展?

从长期发展来看,房企财务杠杆水平达到高位,就需要降负债以应对风险。特别是在疫情等影响下,房企应加大销售回款率保证未来现金流健康平稳发展。同时,房地产作为资金密集型的行业,项目开发期内会需要较大的资金,如何更好的利用外部资源,即所谓的杠杆,撬动规模发展就至关重要。财务杠杠,即房企对有息负债的借贷,一直是房企使用力度最大的杠杆。然而,在国家推动企业降杠杆的大背景下,加上融资环境趋紧,房企开始逐步控制财务杠杆降低风险。在此背景下,房企想要进一步撬动规模发展,还能如何借力呢?

典型城市流动人口的购房需求研究

人口迁徙永远是房地产研究离不开的话题,人口流入意味着城市经济活力的上升、住房需求的增加,进而推动房地产交易更加活跃。但是由于各城市房价水平、收入水平、房租水平存在较大差异,各城市流动人口的租购倾向也有所不同。另一方面,各城市的人才与户籍政策、房地产调控政策、社会保障等方面也各不相同,进而影响了各城市流动人口的居留意愿。

房企深化合作开发平衡规模和增长质量是关键

目前行业整体的项目合作开发已成为趋势,各种合作模式也日渐成熟。百强房企间的合作开发更为显著,房企通过合作撬动更多优质资源,助力全口径销售规模增长;分摊拿地资金压力,控制拿地成本;通过股权合作获得优质地块。但合作开发也面临销售权益占比大幅降低;稀释母公司股东损益占比,部分房企归母净利润可能出现增速放缓或下滑的风险。

房企股权投资逻辑及布局分析

在行业增速放缓以及盈利预期走低的背景下,房企通过股权投资开辟新的增长路径已经形成趋势。进一步结合互联网公司的投资布局进行比较研究,以阿里、腾讯为代表的互联网公司投资起步早、规模大,已经成为全球有影响力的投资机构,不仅具备丰富的经验,而且投资成果显著,对房企股权投资具备重要的参考意义。对互联网公司与房企投资布局梳理,既可以更好地挖掘价值投资,同时也有助于探寻房企与互联网公司的合作空间。

深耕长三角,新城与宝龙商业差异化发展

新城与宝龙商业在运营之初,均认识到一二线商业切入的难度,转而投向三四线,打算走“农村包围城市”的道路。但在发展过程中,两家企业则体现出不一样的发展道路,目前宝龙发展向长三角聚拢,也将视线转向了三四线及一二线城郊发展并重;而新城近几年项目开业进入爆发期,同时在长三角凝聚了较大的影响力之后,目前正逐步试探向全国化走出。

从“碧桂园进京事件”看房企转型困局

10月21日,碧桂园联合中国金茂以总价51.8亿元拿下丰台区花乡四合庄两块地,溢价率均超140%,综合楼面价2.9万元/平方米。此消息一出便引发了圈内热议,众人纷纷祝贺碧桂园终于完成一线城市的全面布局。但仅一天之后,就有消息爆料称,由于金茂举牌的最终报价超过了碧桂园的授权价格,双方正在进行磋商,碧桂园有可能选择退出。截至目前,碧桂园集团仍对此事表示缄默,进京事件尘埃未定。

龙湖集团:融资成本下探,财务优势尽显

2021年,龙湖集团全年实现全口径销售金额2901亿元,同比增长7.2%,从销售金额增速来看,高于TOP15房企约1.8%的平均水平,销售增长稳定;拿地销售比达到0.4以上,较为积极;同时,多元化收入贡献持续增加,公司投资性物业收入已超百亿;融资成本进一步下探,财务优势尽显。

绿城中国:毛利率下滑,目标趋于谨慎

2021年,绿城中国剔除资产减值等影响,再剔除永续债分红后,实际的核心归母净利45.5亿元,同比增长70.5%,对应核心归母净利率4.54%,待永续债到期陆续赎回后,权益利润率可能得到修复。

碧桂园:聚焦都市圈,坚持深耕城镇化市场

2021年,碧桂园践行行稳致远,信用评级保持行业领先,全年实现权益销售金额5580亿元,合同销售面积6641万平方米,在全口径、操盘、权益三大口径的业绩规模均保持在行业第一的位置;科技赋能,带来更大长期发展空间,在以地产为核心主业的同时,也围绕高科技综合性企业的目标,布局全产业链。截至2022年2月,博智林机器人已有21款产品投入商业化应用、累计交付机器人超750台。

旭辉集团:成功降档,提质增效是发展重心

2021年,旭辉集团销售由重视规模转向重视权益,累计合同销售金额为2473亿元,同比增长7%。净负债率为62.76%,现金短债比为2.63,长短期债务比为5.43,平均债务账期为4.5年,企业的负债结构相当安全,短期的偿债压力不大。剔除预收账款的资产负债率为69.74%,达到了“三道红线”的要求,企业成功进入绿档。多元化业务快速发展。同时,旭辉提出“三五战略”,其中明确提出旭辉要加大力度推进轻资产的发展,物业管理、商业地产、长租公寓和代建业务是旭辉的重点发展方向。从2021年的情况来看,旭辉永升服务、旭辉商业、旭辉瓴寓都在快速稳定发展。

龙湖集团的商业版图解析

自2000年开始,龙湖集团就已介入商业地产的运营,发展至今已经历了20年风雨。其中购物中心作为龙湖商业的主要物业形式,截至2019年底已成功布局北京、上海、重庆、成都、杭州、西安、苏州、常州、南京、合肥等核心城市,总共开业39座购物中心,龙湖商业也成为当今商业地产领域中实至名归的领军者之一。分析龙湖商业旗下的购物中心,从发展历史、商业规模、运营能力等方面进行深入分析。

战略升级,世茂商业重新起航

在商业地产的运营中,世茂的业态十分丰富,涵盖了酒店、商场、写字楼以及产业园等。梳理商业产品线,是世茂商业版图近两年提速的一个重要节点。世茂整理了其多年自有的商业资源,对部分存量物业进行焕新改造,为项目注入新的活力,改造升级后的商业更加与时俱进,租金收入上涨。

房企双轮驱动战略解析

由于拿地、规避单一业态风险以及开拓新的业绩增长点等多元化考量,在房地产开发进入"存量时代"后,越来越多的企业开始强化或者布局商业运营,部分企业已经形成了"地产+商业"双轮驱动的发展战略。

花样年、合生、方圆,大湾区利好下如何规模突围

以花样年、合生创展、方圆3家企业为例,从发展历程、业绩规模、投资布局、资本运营、多元业务板块等多角度,对这一梯队粤系房企的经营现状及战略异同进行分析。

保利规模冲刺与多元发展战略解析

在保利发展近几年启动“一主两翼”后,多元化业务发展明显提速,但如何打通各个环节,最后实现与主业的有效互通,品牌价值体系的构建,在众多多元化业务进行有取舍,有定位的多元化业务的培育是保利现在以及未来面对的重要课题。

中小房企如何实现规模进阶

行业变革中,规模房企已经率先做出反应,而原本资源、资金、销售等不占优的小房企生存压力显然更大。但"时代造英雄",洗牌带来了风险,同样带来机遇。对于小房企而言,如何活下去、活得久是首要问题,之后才是如何活的好,实现规模的进阶。