基于供应链管理的物流发展策略浅析

本文对实施供应链管理必须完成的基础性工作以及供应链的构建进行了概述。在引入物流理念，实施业务重组，强化上游管理，把握关键环节，实施精细管理，实行绩效考核等方面融入，严格奖惩，充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展夯实物流基础。

加强应收账款管理降低企业经营风险

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,企业为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面又形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转,因而加强应收帐款的管理就显得非常重要。

浅谈加强企业内部会计控制

内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻落实而制定和实施的一系列控制方法,措施和程序。企业内部会计控制作为企业内部管理的重要手段和方法越来越受到社会各方面的关注和重视,对确保资产的安全完整和会计信息的真实准确发挥了重要作用。我国加入WTO后,企业经济的活动逐步与国际接轨。企业的内部会计控制随着经济的发展而发展,但现阶段还存在一些不足。