追求卓越经营 实现持续发展——兖州煤业股份有限公司品牌战略的实施

兖州煤业股份有限公司是1997年9月25日由兖矿集团有限公司独家发起设立的一家境内外上市公司，是我国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业经过十多年的发展，已成为中国重要的商品煤生产基地、煤炭深加工基地和商品煤出口基地。

用实干书写精彩答卷——山东能源兖州煤业股份有限公司鲍店矿“十三五”发展侧记

时间的刻度,标注发展方向;历史的卷轴,展开奋进篇章.2016年到2020年,这五年,是山东能源兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿克难攻坚、奋力拼搏的五年,是矿井深化改革、创新超越的五年,是全矿干群携手共建、成果丰硕的五年.翻开鲍店煤矿“十三五”的发展篇章,这座矿井里每个角落的点滴蜕变,都镌刻着鲍店人砥砺前行的身影,传递着鲍店人“和谐尚美、创新超越”的精神.

依法维护职工劳动安全健康权——兖州煤业股份有限公司工会开展群众安全工作纪实

安全生产是煤炭企业天字号大事,是煤矿生产的永恒主题.为促进煤矿安全生产,最大限度降低和减少安全事故,维护好煤矿职工最基本的权益--劳动安全健康权,兖州煤业公司工会突出维护职能,以《安全生产法》的颁布为契机,加大贯彻执行全国总工会劳动保护监督检查三个《条例》的力度,在集团公司工会的直接指导下,积极探索新思路、推出新举措,有效地维护了广大职工在生产过程中的生命安全健康权,促进了矿井的安全生产和煤业公司的改革发展稳定.

煤炭企业“走出去”并购的经验与启示——以兖州煤业股份有限公司为例

近年来，随着国内经济高速发展，对矿产资源的需求日趋旺盛。为了保障经济发展能源供应及企业可持续发展，一些煤炭企业积极响应国家“走出去”号召进行跨国并购，抢占国际煤炭资源。但在实施“走出去”并购过程中，普遍存在一些需要解决的问题，如缺乏明确的长期发展战略尤其是跨国并购的战略定位，并购目标和方向不明晰等。兖州煤业股份有限公司经过近十年的跨国资本运营，积累了丰富的跨国并购经验，为我国煤炭企业实施“走出去”并购提供了很好的借鉴。

兖州煤业股份公司建设项目风险管理体系浅析

煤炭是我国重要的基础能源。科技的发展和煤炭企业内外部环境的变化，使得煤炭企业建设项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，煤炭企业建设项目的风险管理与控制研究成为有效加强煤炭建设项目管理的重要课题之一。

浅谈兖州煤业公司的一些立井井壁二次破裂及治理经验

介绍了兖州煤业公司的一些立井井壁二次破裂特征、破裂原因及主要治理经验,可供地质条件及井壁破坏情况类似的井筒治理时参考。

兖州煤业收购菲利克斯公司的实践

从准备工作、资本运营、收购目标选择、收购方式、东道国审批要求、目标资产价值测算、筹划与整合等方面,给出了兖州煤业对澳大利亚菲利克斯公司进行并购的经验。

兖州煤业公司治理特色

从公司治理结构、公司运行、投资者关系管理水平、监管要求等方面分析了兖州煤业的公司治理特色,提出了境内外多地上市公司进一步完善公司治理的具体建议:结合公司实际建立治理体制;加快解决国有控股上市公司一股独大的制度缺陷;强化内部控制,建立合理授权机制;推进上市公司绩效评价和股权激励机制建设。

基于灰色关联的兖州煤业上市公司财务绩效评价

本文选取兖州煤业2006-2016年年度的财务数据,采用灰色关联分析法建立财务绩效评价模型,运用专家打分法进行指标赋权,对兖州煤业的财务绩效评价进行研究,从而发现存在的问题,以提升其财务绩效。

跨国公司全球现金管理体系的设计与实现——以兖州煤业为例

伴随经济全球化的快速发展,跨国公司对境外子公司的现金集中管理提出了较高的要求。本文以兖州煤业为例,通过分析其全球资金管理体系的建立模式,重点分析NRA账户和离岸账户管理的利弊,探讨如何实现境外现金的集中管理、高度融通以及如何实现与资金管理系统的对接等课题。从企业经营管理理念以及资金管理的相关理论出发,结合目前企业的发展态势,发现问题并进行相关研究,以促进跨国企业持续经营,健康发展。

ERP的实施对兖州煤业财务管理的影响

随着企业改革的不断深化发展和建立现代企业制度的不断加快,以及电子商务如火如荼的迅猛发展,传统的、非集成的、单机运行的管理系统已不适应大型企业日常管理和经营决策的需要,管理系统的落后状况成了制约公司发展的瓶颈,而建立基于电子商务平台的"ERP系统"的实施迫在眉睫.为贯彻兖州煤业"大集团、大发展"的战略目标,兖州煤业申时度势,高瞻远瞩,决定抢摊ERP,首开中国矿业集团实施ERP的先河.公司按照"全面规划、分布实施"的指导方针首先在煤业公司下属的六大煤矿、煤质运销部、物资供应中心、综机管理中心、铁路运输处、救护大队等单位实施德国的SAP R/3系统的财务管理、管理会计、库存管理和运销管理,将来再在全集团公司推广.

兖州煤业信息化管理实证研究

当前,信息技术的迅速发展和广泛应用正促使工业经济向信息经济、知识经济转变,决定企业竞争成败的因素更深刻更全面地体现在管理层次、运行体制和管理手段等方面。产品价格、成本控制只是竞争力的具体表现形式,信息化管理则是提升企业管理层次、治理水平和运行效率的重要手段之一。

兖州煤业财务共享研究与实施

兖州煤业全球化发展步伐不断加快,其业务流程和财务流程的融合显得尤为关键,而财务共享的实施则是重中之重。本文具体分析了兖州煤业实施财务共享的目的与意义,并进一步探究了兖州煤业实施财务共享服务的问题,最后则提出了兖州煤业财务共享体系建设。

以兖州煤业为例看大企业对会计师服务的需求

我结合公司的实际情况，谈一下我们对会计师服务的需求。 一是对国际化标准与视野的需求。兖州煤业很早就已进入国际资本市场，深知按国际规则办事的重要性。会计准则和审计标准的国际化，是我们进入资本市场的通行证，更是我们翘首以盼多年的心愿。过去的十年，我们得到了国际四大会计师事务所的优质服务，公司的会计报告质量和国际化水平大大提高。十年后，

兖州煤业内部控制体系建设的探索和实践

根据境内外上市地监管规定,结合兖州煤业的实际,分析了上市公司内部控制体系建设的必要性,论述了兖州煤业内部控制体系的设计和实践应用,认为内部控制体系的建设对公司治理有积极的促进作用。