完善内控体系 加强公司治理——兖州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年，兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设，规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程，设计出一套符合境内外上市公司的内控体系并付诸实践，不仅提高了公司的盈利水平，更增强了公司驾驭风险的能力。

兖州煤业如何利用ERP系统加强成本管理

为有效整合信息资源，加强财务管理和规范会计核算，兖州煤业股份有限公司于2001年4月正式与德国SAP公司签约，开始了ERP信息系统的筹建工作，并于当年12月首次成功上线，将物资供应、煤炭销售和财务核算集成一体，实现了信息共享。之后又经过两次流程梳理，实施了预算控制，搭建了更为科学的组织架构，使公司实现了决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，

兖州煤业加强与完善内控体系建设的实证分析

兖州煤业股份有限公司于1998年在上海、香港、纽约三地上市,是国内唯一一家在三地成功上市的煤炭企业。公司不断创新管理理念,加强内部控制,逐步完善了法人治理结构。2005年按照美国《萨班斯法案》的要求．公司就开始着手内部控制体系的建设，抽调各专业骨干．历时近三年时间．经历了项目启动、人员培训、流程文档编写、穿行测试、文档整改与培训、综合测试等七大阶段，

如何推行企业集团全面预算管理

如何加强企业集团的管理、把企业集团做大做强，实现效益与规模共同增长，成为一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，实行全面预算管理对落实企业战略目标、进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、全面完成企业集团经营计划具有重要意义。

无形成本动因与企业竞争优势

20世纪80年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视，其最可借鉴之处之一即是成本动因理论，成本动因是战略成本管理的重要理论基础。

对新准则下煤炭工业企业几项重大支出确认的探讨

煤炭是中国能源的支柱,关系到国计民生。煤炭企业的健康良性发展,是建设有中国特色社会主义的基本保证。煤炭工业企业以煤炭资源开采和煤炭销售为主导产业。近年来,国家为加大对矿山及环境保护的力度．相继出台相关调控措施．国家给予煤炭企业的优惠政策逐渐减少．而针对资源、环境保护，价格等征收的税费却不断增加，煤炭承担的政策性成本呈逐渐上升趋势，其重大支出结构有了较大变化。下文将依据新准则，

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中,建立"三级核算、四级管理、六级分析"的新型成本管理体制,实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化,为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境,选择行之有效的成本控制模式,建立起金字塔式的成本控制体系,严格成本分析与考核,增强各级人员的责任感,提高了成本管理的积极性和主动性,达到成本节约的目的。